【回顾行动目标】 竞聘市场总监
【寻找事实结果】 竞聘失败，对手成为顶头上司 被大老板误解 深陷困境、抑郁抱怨
【分析差距原因】
主观
1、 过去一直处于埋头苦干型，不关注公司的核心目标，掉入细节坑里而毫不自知；
2、 不关注领导的心理，不沟通，自以为做好了工作，不让领导费心就是最省心的员工；
3、 新领导上任，没有快速认清时局，而内心倔强的抵触，缺乏全局观
4、 工作岗位决定了很少有上台演讲的机会，加上天生胆小，不自己创造和重视每一次机会，因此缺乏锻炼，缺乏爆光和互交；
5、 内心戏很足，但偶尔也行动力却不足
客观
1、 前任领导升迁，公司局势已变
2、 对手存在的优势：因为是培训师所演讲能力更强、对工作认真负责的态度、向上能经常承诺表功、向下强势
聚焦关键问题：
与领导相处缺乏艺术
性格弱点：对外胆小而内在固执
专业能力的提升（专业、演讲与表达、执行力）
在应该离开的情况下，却没有选择的能力和自由
【设计优化行动】
按优先级排序
一周内完成半年度工作总结汇报，反复演练，以全新的姿态展示全新的自己（自我要求：态度积极，专业而又处处为老板着想）
设计专业上对标高手，已经和运营总监取得联系，并拿到很多一手的资料，接下来是细心研读，不定期和总监沟通设计上的难点，在第三季度结束时完成对100家门店的梳理工作。
演讲与表达能力的提升，在复盘训练营结束后，报主持与演讲班，完成普通话、发声和演讲基本技巧的学习。给自己三个月的时间提升。
每周一的工作汇报会议，做完整的汇报准备，每周天做好所有的预备工作。
学习具有全局观的经营理念，为下一步创业行动做准备（最多一年半）
停止做：停止不良的心态
继续做：做好本职工作（门店形象维护、广告精准投放、控制成本、及时核报销）
开始做： 今年销量大幅下降，老板急需一些可行性的创新销售方式，多动脑去思考去了解行业动态，以帮助老板解决紧要问题 了解自己的优劣势，开始为自己下一步行动计划做准备（创业做教育培训）
【跟踪反馈结果】
第一次复盘后现状
1、 和大老板做了一次深度沟通，解除误解
2、 和副总的沟通达到无缝链接状态，他开始高密度和我沟通
3、 和现任领导（对手）保持基本尊重，能合作，但依然做不到深度沟通
4、 树立全局观，已经了解到一些工作成功的关键要素
5、 认识到各行各业的小伙伴们，了解到优秀的方式有很多种，自己可以提升的空间还很大，没有时间去消耗自己。 生命不息，复盘不止
【总结固化规律】
工作中要不断的发现问题、思考问题背后的本质，并懂得用多种方案去解决它们(坚持复盘)
识时务，要拥抱变化，设计行动方案也是，要考虑到环境永远是在变化着的
沟通的优劣会直接影响到行动的结果（人际和沟通比能力更重要）
懂得很重要，但更要有相对称的执行能力（效能改善）
你一定要牛B到可以自由选择喜欢的工作方式，才可以任性（修行完善自身）
Elaine老师点评：
Miss 阳的标题也是缺失的。我补充为《关于竞聘市场总监的复盘》
这个题目就相当吸引人了，不过，事实结果却让人揪心：
1、 竞聘失败、对手成为顶头上司
2、 被大老板误解
3、 深陷困境，抑郁抱怨
怎么办？Miss 阳同学通过复盘六脉神剑，突破重围！
首先，Miss 阳耐心分析差距原因。
主观原因是“内心戏很足，行动力不足”“平时自认为不让领导费心就是好员工” 却忘了“感情都是麻烦出来的”，缺少和领导沟通。 对情势变化有抵触，缺乏全局观和适应能力。然后根据复盘的聚焦关键问题，找到了自己的问题所在。
Miss 阳最厉害的地方在于她的设计优化行动和跟踪反馈结果。
首先，所有的行动都有时间安排，并且按优先级别排序， 一周内做什么，三季度做什么， 三个月什么，一年半做什么全都安排得有条有理。
其次，跟踪反馈结果也是让我又惊又喜。 对于第一次优化行动，做了全面的跟踪，并且获得了5项目成果，分别是消除了和大老板的误解，和副总的沟通达到无缝链接状态， 和现任领导相互尊重，平等沟通（虽然心里还是有点不舒服），了解到工作的关键要素，认识到自己的提升空间，并感叹“生命不息，复盘不止”。
最后总结规律很高级，思考问题的本质，懂得设计多种方案去解决问题。 每一个描述都有概括、提炼，这个习惯真的非常赞！ 这个复盘的意义在于，让我们发现：人生总有不如意，但我们还可以关注自己可以影响和改变的地方，可以另辟蹊径，创造自己的精彩。