天命危机（回忆15）

　　一到知天命的年龄（50岁），就感知到人生的前半程已经结束。同时也会考虑采购职场的返程票，沿途的风景一定与过去不同，岁月如梭，自己的知识结构和欲求都发生了巨大变化。这里我分享一下自己当年貌似理性的选择和无法回避的无奈。

不服老是不现实的，很多岗位确实只适合年轻人。程序员这样的岗位就需要很高的流体智力，而产品经理则部分地依赖晶体智力，研发管理则主要凭借晶体智力。在儒文化区，这类趋势被进一步放大。长幼之序，使得IT业平均年龄越来越小（没人愿意管理更年长的下属）。从业者随着年龄的增大，越来越有危机感。不少人因此而启动了“政治代偿”。也就是从外部关系和资源掌控来发动“高龄保卫战”。这就是企业管理层政治化的基本动因。这种现象在中国非常非常普遍。这就是本文标题说的“天命（之年）危机”。

从（上图）互动百科对“知天命”的解读不难看出，天命之年已进入守势。随着经济基本自由，工作动力从压力为主转向兴趣为主。我学电出身，强弱电和电磁相对比较熟悉。我一直渴望对机械和力学（弹性力学、流体力学、热力学等）方面的知识有所补充。特别是它们与计算机结合的CAE（仿真）。要在最后十年软着陆，希望自己所处“小生境”能具备以下特点：

1  相对平稳的工作节奏（远离功利）

2  知识密集的研究工作（智力密集）

3  易于掌控的独立空间（远离政治）

一波三折后，我地来到一家做仿真的外企（后经股权置换成为民企），企业成立研究院，由我负责。办公位置设在北航，与高校老师交往便捷。还招收几位博士，倚仗较好的数学基础，我很快就迷上了CAE（计算机仿真）。团队也在第一年推出了支撑CAE和CAD快速建模的工具平台Flexware。

远离总部的独立研究院的确非常符合符合理想小生境的三个条件（远离功利，智力密集和远离政治）。但危机依旧不可避免，因为企业还有外生变量，经济形式一旦进入下行通道，谁都知道，“远离总部的独立研究院”几乎每个词都带着“原罪”。在顺风顺水（人员加倍）的两年后，公司业绩开始滑坡，仿真属于“高弹性”业务，一旦走低，势必会加速走低。我第一波次的调整包括瘦身为元初的小团队，让DEC（基于代数拓扑的CAE）和无网格的自研仿真“停摆”。启动SmartRef等几个贴近工程的项目，希望能为产品部持续提供技术货架。这算是度过了第一次难关。但那已经不是我期望的返程风景了。是留是走，心里非常纠结。但我的老板是个比较儒雅之人，他尽力为研究院遮风挡雨。我最后还是决定不折腾了，做好最后这几年。

随着不久经济形势的进一步恶化，货架模式也出现了问题。产品部对货架代码的修改与研究院后续版本不再兼容。要体现部门价值，研究院只得另谋出路了。于是，研究院做了第二次人员和业务的调整。正常年景，研究院提供的是新技术新产品原型（探索发展的可能性）。可遇到饥荒，你就必须拿回真金白银。此前，公司原有的“盟主体制”（各部门很独立）很合我的胃口。如今双刃眼看就伤到了自己。研究院成了没有上下游的“孤岛”。可我从未做过营销，为了与市场接轨，被逼选择了IOT，就是物联网。因为我唯一接触过的市场是工业监控。

研究院新引入了硬件工程师和了解模具设计的工程师。让我没有想到的是，FPGA居然可以方便地用Verilog HDL语言来构造硬电路。这让我学到了不少EDA的知识。除了我自己签的几个几十万的合同，我根本没有能力挽救这支团队。带着内疚，我坚持到了退休。公司全是学机械的，没人懂电子，所有成果都和洗澡水一块被公司倒掉了（很多东西其实很有价值）。没想到职场最后一幕返程风景如此不堪。

我解脱的办法就是读点天文学，非常有益，在浩淼的宇宙视野下 ，你的灵魂很容易安静下来。什么成功不成功，在天文尺度下是多么的渺小啊，我退休才一年，发现真正生命才刚刚开始。

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