14.选人才时，人品是必要因素吗？

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这一讲老罗回答了三个问题。

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Q1: 选人才时对人品是否会有重点考虑？很多有才但人品看着似乎不太好的人是否会放进你的人才库？你对人品和对价值观的定义是不是一个意思？

老罗从四个维度谈了自己对这个问题的看法。

1，人品不应该成为加分项

创业初期的时候，锤科犯了一个错误就是把人品好当作是一个加分项。你要知道，一个人在职场上人品好，只是个基本要求，至少在综合素质评价的时候这一点要合格。

但如果你把一些人的人品格外好当作加分项，这也是不对的。至少从实践的经验上，锤科招了很多人品好但工作能力十分有限的人。这从企业的发展角度来看影响很不好，因为从事企业发展毕竟是个商业活动，不是搞慈善，也不是交朋友。

此外，一些人品好的人还会觉得在后面的工作中，当自己工作表现不好的时候，还觉得自己的人品好反而是个弥补的加分项，甚至还有可能有优越感，实际这一种十分不好的判断。

2，性格差异不应该成为判断一个人表现好坏的标准

有些人因为性格差异，或者说沟通方式不一样，会让我们在初期接触的时候误以为不是一路人这样子。实际上，判断一个人能是不是一路人，我们主要看事业上的追求、理念是否大方向一致，比如也愿意高标准要求自己等等，基于这些标准。至于性格差异，这不重要。

比如说，有些人就是内向，属于慢热型的。刚进公司不太愿意和大家打成一片，可能需要半年才能在融于集体。但从工作表现上看，人家一点都没有问题，因此这还是一路人，只不过性格有点差异而已。

3，为挣钱而来是正当理由

有些人来锤科的时候很坦诚地表明，自己主要是为了赚钱，锤科很多HR同事就特别不喜欢，觉得锤科是理想主义标榜的公司，你来完全是冲着钱的，觉得这人很没劲。

不过老罗倒是想得比较清楚，一个企业不管多么理想主义，多么有追求，本质上还是商业机构，那么一个人来是为了赚钱、能力也够，人品也没问题，没有道理不欢迎。

但如果，刚好上面的都符号，竟然还有理想主义的价值观，本质上是赚了的情况。但，不能拿这个要求每一个人才。

4，聪明人更倾向选择公平正义

其实多数情况下，一个人人品好，同时也是因为智商高。注意听，一个人选择耍阴谋诡计来获取事业上的进步，或者别的人生的好处，本质上是因为傻。聪明的人会更愿意选择公平正义。

不管大家是否愿意承认，从大范围的群体来看这个问题，只要是足够聪明的人，更倾向于选择公平正义，更容易具备那些善良正直的品质。

最后，关于人品和价值观，在老罗的认知中就是一回事。

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Q2: 一家公司快倒了的时候，其他公司会过来吸纳优秀员工，可是这种情况下如何知道哪些是比较优秀的员工，看他之前的职务吗？毕竟公司内部的绩效考核其他公司的人没法知道。

其次，很多公司会用内部推荐奖励吸引人才，比如公司员工推荐另一个员工进来，转正之后就会给推荐的人一部分奖金，如果推荐的人才很优秀就会给较多的奖金。这样做是OK的吗？还有其他什么方法吗？

当一个公司快倒闭的时候，这是吸纳优秀人才的最佳时机，这在之前讲过。

关于如何获悉他是否优秀，其实只要你搞定该公司的一个员工，可能他同部门的人你基本就能了解得差不多了，如果你能搞定该公司人力资源方面的一个人那么那个公司的人才状况基本都能获悉了。

至于用内部推荐奖励吸引人才这本来就是一条十分有效的方法，这样做当然没有问题。如果说一个方法虽然都在被用，但确实行之有效其实没有什么理由不去继续沿用。而且，也没有必要舍近求远想个别人没用过的方法，只要管用就好了。

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Q3: 作为创业团队的主要创始人，如何设置自己的收入才合理？在为其他创始人或新加入的核心员工设置股权激励方面，你觉得有什么地方需要特别注意？

股权设置这个话题比较大，后面会专门讲到。

先讲讲关于创始人的收入设置问题，老罗个人的做法是在企业还是亏损的状态时能少拿就少拿，而且还要保证核心合伙人比你多。这样的话，不管对谁都能交代得了。

如果企业盈利的话，只要不太过分，创始人拿多少都是应该的。

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备注：上述观点和内容均整理于得到专栏：罗永浩的创业课。课程简介如下。

罗永浩的创业课