举头三尺有神明

      生活，狠狠的给自己打了个巴掌，又学会了一招。

      加盟兰可琪，是因为从事教育行业多年，热爱深爱着这一行。10年来，我为自己的爱好付出所有的努力，痛并快乐。觉得自己运营，总是可以用自己的方式带给孩子们更多。

      第一年，经历疫情。经历新机构初创阶段的磨合。疫情刚结束，就经历了员工大洗牌。

      第二年，经历双减，大风大浪里努力站稳脚跟，拼尽全力做好课程口碑，目标只有一个，希望家长交的钱不能浪费在我头上。

      今年，是第三个年头了，经历艺术整顿，努力配合政府工作，稳定团队，在课程口碑不断上升的阶段，也希望让老师们安稳安心，解决一切难题，让大家安然度日。

      这三年，很累很累，累的不是孩子，不是家长，是管理人心。

      三年，我也给自己做了总结，我像个偏科的学生。可以通过一节课，一次和孩子的互动，看出这个孩子的强项弱项，看到家长背后的育儿模式，可以告诉家长如何调整。

      我可以拿到一份复杂的教案，把教案重新编辑分类，一遍遍尝试，用通俗易懂的方式让孩子们学到深处，记住原理。

      疑人不用，用人不疑，只要进入团队，稳定踏实，就不用催促，不用鞭策，不用每天监督。

      我总说那句话：兰可琪不是最好的，但兰可琪很团结。兰可琪的所有老师，都是人品第一，先做人，后做事，能力再好人品不过关都不能留。过关了，就无需挥舞着杆子前进。

      我总说自己，我是一个最不像老板的老板，因为我只低头前进，看孩子学的怎么样，看家长会不会不满意，看大厅乱不乱，看事情做的是否挺顺利。

        而我最大的短板，就是管人。我不会骂人，也骂不来人。更不会吵架，不擅长吵架。

        我总觉得，成年人的自律无需多言，成年人的自尊自爱不得打压，小错提醒大错不犯。

        可社会给我打脸，这三年我遇到过抱团要挟加工资的，遇到过心6.30上课3点说辞职的，遇到过拿完新年奖励上班前一天说不干的。每次遇到这些，就觉得万分心累。

      可每次看到依然跟着我一路过来的小伙伴，又重燃斗志，继续埋头工作。

      这一年来，课程上课率翻了2倍的量，总是听孩子们说，我要来兰可琪上课，我想你了，你快上课了吗，各种表达他们对我们的喜爱时，总会长舒一口气：“这一句，可真难啊，总算是越来越好。”

      可我依然有我的短板，不够严厉，不够有威严，不够善于发现别人情绪。

      当托班配班老师9点上班，9.30当着孩子们面吃早饭，严重破坏我原则底线的事件发生时，我第一时间是发清工资走人，而疏忽了劳动法漏洞。哪怕批评到辞职，也好过自己惹一身骚。

        我实在不明白，不是7点上班，你是9点，怎么可以当着那么多孩子的面半小时漫漫悠悠吃着早饭？假如来不及，5分钟内解决我都能原谅，可漫漫悠悠，一边吃，一边玩手机，工作原则底线规定，我真的不能忍。

      你破坏了我的底线，没有商量的余地可言。

        导致你现在要投诉我无故开除你，投诉我内部是否存在漏洞，挖空心思踩我一脚咬我一口，费劲心力要钱，投诉我的如果我的问题，我自己背，我问心无愧。

        而你，举手三尺有神明，你愧不愧？

        你拿了没良心的钱，你失去的你自己可知？

        人啊，得到和失去，未来会给你答案的。

        我因无愧于家长，无愧于孩子，我才能在疫情，双减的艰难曲折路程里，依然有一大批的家长跟随。依然有衷心的同事互助，我的路依然阳光充足。

        你呢？那些看着你吃的孩子，那些眼神，你还记得起吗？       

       

    创业路，事不难，管人最难。

    教育路，课不难，难在又要上好课，又要管好人。

      领导难，又要亲和力强，又要不怒而威。

      我终于认了，我是个偏科的学生，强项弱项明显，没有事事妥当的能力。