都升级为设计总监了，你竟然还不知道怎么管理团队？

有些人设计做的特别棒，有自己的一套设计理念，也有自己的设计风格，但是不想画一辈子图，想挑战新的职位，比如设计总监，但是因为不善于管理团队，担心自己不能很好的引导团队的发展…这周我阅读了郗鉴老师的UI设计师进阶指南，里面有个篇章讲述的是设计总监入门指南，那今天我们总结一下该篇章的内容，为大家来解决不知道如何管理团队这个头疼的问题吧！

1.先组织一场见面会！

不管你是空降而来的还是被公司一路提拔上来的设计总监，首先跟团队的小伙伴召开一个见会面，相互简单介绍一下各自的相关情况，诸如名字、职位、在公司主要负责哪一板块的工作等等。在见面会上设计总监应该明确自己的身份、简述工作方式、宣布工作制度、统一工作流程，为了避免会议太严肃给员工造成不舒适的感受，设计总监应适当的调整团队气氛。

定义自己的职权：

职责：作为一名设计总监，你不是只对自己负责就行了，你需要往上对接领导，关注领导层的想法；往下，你也需要关注团队成员的心思，不能为了自己的前程，牺牲团队成员的利益；对该团队的输出成果负责，同时有职责带领团队成员一起进步。

权利：对外，有权利拒绝不是本部门该负责的相关工作，不要盲目的给自己部门员工增加不必要的工作量；对内，有权利给部门设计师提供正确的建议，有权定稿最终的设计稿；有权为自己部门的员工争取相关福利。

2.怎么进行团队管理？

a.利用职级系统

为不同能力和工作经历的设计师制定级别，以便管理；

b.组织团队建设

员工在工作时间一般处于紧张状态，平时除了工作之上的交流，相互之间的互动较少，团队的凝聚力也不够，所以设计总监作为领头人可组织相关团建活动，增进员工之间亲密关系，同时也能提高团队团结力、凝聚力。

c.会议制度

晨会，团队每天早晨进行10分钟的晨会，让大家讲述各自当天的主要工作任务，需不需要其他人的配合，对于一些员工自己不能解决的疑难杂症，设计总监也需及时跟进；如果团队目前状态比较复杂，或者项目比较紧急，也可以增加夕会，每天及时跟进项目进度与遇到的相关问题，当然，如果团队发展比较稳定，也可以减少相关会议；季度会议：每个季度让员工对自己本季度的工作做一次总结，对该团队的员工来说，让大家知道自己的工作成果，同时也能总结出自己的不足之处，为后续的能力提升提供了方向；对设计总监来说，可以通过对工作总结对每个设计师进行评分，为晋升提供参考与依据。

d.为员工提供进步通道

可以组织相关交流会、培训会、读书会等活动，为设计师提供提升能力的机会。

能成为设计总监的人一定是有过人之处的，刚开始胜任这个职位或许你会有点紧张，不要畏惧，优秀的你可以通过自己的努力与学习，在设计总监这个岗位也能优秀下去的！