2020/3《联盟 --- 互联网时代的人才变革》

这本书,是当时毕业时,室友走后遗留的书。 也是到了现在【2020/3】才开始阅读的,时间真快,已经快三年了。
书中有很大的篇幅都是在给领英打广告,读完后,查了下作者---里德·霍夫曼「硅谷人脉王」,才了解到:原来,作者就是领英的创始人。书中,是讲给管理者,但这也不妨碍我们“打工者”从书中获得经验。

思维导图
  • 《联盟》是一本谈论当今这个时代雇主与雇员的关系的书。书中首先提到:当今公司无论从发展目标和利益关系来看,旧的雇佣制(终身制合同)已经被现代雇佣关系(任期制合同)所取代。 这里的联盟关系指的是,雇主和员工形成的整个不可分割的群体,旨在增加双方的价值
  • 书中,第二部分讲述转变期:

转变期一般为2-5年,这大概相当于一款软件或互联网产品的开发周期。这一段时间内,员工可以完成一个重大项目,或者多个小项目。施密特说,他也喜欢将任期定为2-5年,两年学习,两年完成工作,一年安排过渡和交接。

  • 情报:
    其实在我们身边,我们可以切实的体会到:校友圈 / 前同事圈 对我们的影响。但,对于我们来说,我似乎从来没有(或者很少)去巩固 和 发展这些关系。

书中的观点:人脉可以为公司带来新的机会、意外发现,某种程度上它也是创新的驱动力。创新往往产生于不同学科和文化领域的交界处,与前面鼓励同行交流不同的是,当员工利用他们的职业人脉或个人人脉与不同领域的人交流时,他们会听取不同背景、不同经历和不同专业领域的朋友的意见,从而可能产生创新。


终身制,逐渐退出历史舞台

就连现在的研究所 ,校园老师 / 教授,国企 ,银行等众多类型的公司,都已不再实行终身制合同。
主要是: 大时代变了。 终身制适合于处于稳定期的公司;现在互联网时代,多数的公司都在快速的发展,公司需要快速,短期内提升公司的市值 和 股价。员工,从某种意义上来说,也是一种商品:公司扩大规模时,招聘员工,扩展业务;需要削减成本时,那可能就是必须要裁员了。

时代变了,忠诚于某个公司已一钱不值。现在很少有公司再提出,“公司是我家”类似的口号了吧(太过虚伪,公司高层不认可,员工也不会认可这样的口号)。

任期制 --- 找到有效结合点才是双方合作的根本点

任期制,现在绝大多数企业,都是这样实行的。 任期制的实施,首先就承认了:员工和公司已不再承诺,终身制。员工可以主动提出离职,同时,公司也可在法律允许条件下,提出裁员。

任期制,在每一段任期开始,公司和员工,共同商量一个切实可行目标,大家都为此奋斗,努力。

双方利益结合点

任期制的核心在于,双方都能够获得利益。在这段任期内,员工不断提高自己的核心竞争力,离职后,也可凭借这段任期习得的经验,重新找份新的工作。这也是,为自己打工的一个变相说法吧!


从这本书中,我收获的是:

每一段任期内,明确部门对自己的目标 / 自己对公司的承诺,时刻提醒自己

这是书中关于任期制的一个样例:

  1. 公司预期当前任期,包含了你执行下列任务目标所需的时间 ______ ;
  2. 我预计这段任期将大约持续 ______;
  3. 以下是公司认为一段成功任期应产生的成果 (推出产品 / 改善流程 / 提高销量等等) _____;
  4. 以下是你认为一段成功任期应产生的成果(获得知识,技能,成就,认可等等)_____;

---END---

你可能感兴趣的:(2020/3《联盟 --- 互联网时代的人才变革》)