梁婷婷《稻盛和夫自传》学习分享4

人人都是经营者

        1964年迎来了京瓷发展状大的一年，新工厂的修建和拓宽，也让稻盛先生开始思考怎么做才能最大限度地发挥个人的能力，让大家工作充实而有意义，因此也有了阿米巴经营体系的开始，而这样经营体系的实现也是基于为公司全体员工谋福利的经营哲学，员工也就会积极地参与经营，拼命努力提高业绩。同时因为阿米巴经营基于利他哲学，没有薪资待遇等的奖励，因此就避免出现企业员工自私自利的现象，获得的是来自精神层面的奖励：为大家做贡献的满足感和伙伴们的感谢、称赞，稻盛先生认为这才是员工能够获得的最高褒奖，看到这里我也在思考日常的团队管理中，自己如何能够给予员工除了物质层面之外的更高层面精神层面的奖励，以激发员工的工作积极性与工作动力？同时稻盛先生还非常重视举办联谊会，这也是作为管理者的高明之处，联谊会能够更有效的把团队伙伴凝聚在一起，同时把经营哲学传递给员工，接近了上级与下级的心与心之间的距离，这也是我们在管理中需要学习和借鉴的地方，有意识的组织这样的非正式交流和聚会。

能力无极限

        京瓷在稻盛先生的领导下也获得了来自IBM公司的订单，对于一家中小企业来说无异于是一次天大的机会，同时也是一次重大的挑战，是把京瓷的技术提高到世界顶尖水平的绝好机会！无数次的失败，无数次的从头再来，终于经受住了世界顶级企业的磨炼，诞生了“京瓷基板神话”，有了誓要完成任务的强烈信念和相信“人的能力是无限的”，就一定能达成目标和结果！

人性化经营

        与IBM的交易，京瓷获得了非常大的对外出口量，因此成立了京瓷美国分公司，并收购了一家陶瓷封装工厂KII,因为美国技术人员及工人与京瓷成员的对工作态度和价值观有非常大的不同，管理上出现了非常大的问题，导致工厂经营陷入恶性循环，持续赤字，仅半年时间亏损超过了收购价，稻盛先生已经做好了关闭工厂的准备，但遭到了美国分公司的5位负责人的拼命阻拦，他们完全秉承了稻盛先生对工作拼命完成、不达目的决不罢休的创业精神，看到他们如此拼命，稻盛先生说：“如果这1亿日元的赤字，能够让你们在美国得到锻炼，也是值得的。不要留下遗憾全力拼搏吧！”这是多么大的胸怀和格局啊，作为经营伙伴在面对巨大困难时能够得到领导如此大的信任和支持真是难能可贵啊！这也能深深的感受到稻盛先生至始至终为员工着想，一切以员工的成长为企业经营目标的经营哲学。最终五位负责人通过不断努力，改善与员工的关系，注重人情化的管理，全身心忘我地工作，深深感动了当地的员工，也加入到主动加班的行列中，公司逐渐开始扭亏为盈！得出的结论是，管理无论是用什么方法，只要行得通就是好方法，就如小平同志当年的名言“不管白猫黑猫，抓着耗子就是好猫”

经营好似马拉松

        京瓷创立10年，又迎来了新的事业发展，相继建立新厂，川内工厂开工仪式正好遭遇暴雨，阻断交通，开工受到影响，在稻盛先生无论如何要赶往工厂现场的路上，遇到一位京瓷女员工，在大桥停止通行的情况，仍然徒步前行赶去工厂，稻盛先生感慨到有这样的员工，工厂一定前途无量。接下来迎来了美国半导体产业蓬勃发展，稻盛先生也再次带领企业员工进行技术创新和突破，在困难重重的情况，废寝忘食的开发，三个月完成样品，最终实现了陶瓷封装新产品的研发，赢得了TI、摩托罗拉、英特尔、AMI等美国公司的大量订单，川内工厂一跃成为世界第一的陶瓷封装工厂。公司规模不断扩大，迎来了京瓷的上市，此时的稻盛先生感概：企业经营如同马拉松，京瓷刚开始创立时，站在马拉松这个世界舞台的起跑线上，是一个衣衫褴褛，连跑鞋都买不起的门外汉，前面已经有第一梯队遥遥领先了十几公里，当拥有了超乎常人的进取心，并抱定悲壮的信念全力以赴，不顾一切，奋力冲刺，一路狂奔，在这条赛道上，有人停下走了起来，有人摔倒脱离了跑道，但稻盛先生带领着京瓷目不斜视，咬紧牙关，继续前进，终于迎头赶上。我自己这几年也在参加马拉松比赛，每每到后半段赛程，精疲力竭，双脚如同灌了铅一般，膝盖也非常的疼痛，向前挪动都非常困难，这时能够让自己继续向前的唯一信念就是一定要到达终点，一定要完赛，坚强的信念和意志力在支配着双脚前行，这样的阶段不正象我们在企业经营过程中遇到的重重困难，如果没有坚定的信念、坚强的意志力是无法战胜过程中的无数坎坷和困难。最近在家闭关修炼，也在不断反思自己在管理工作中的问题，如何应对和找到解决方案，调整好自己的心态，克服困难，向稻盛先生学习，以有利于员工成长作为经营的准绳和目标，全身心为员工着想，为员工谋福利，这是解决问题的唯一标准和原则！