目标拆解OKR 管理法

通过拆解目标的方式，达到两个目的：1. 明确目标达成的路径需要经过哪些站点 2. 设计如何达到目标，需要哪些步骤。 

OKR ， 目标自身不可衡量的时候， 需要通过其他维度指标来体现目标达成。 这些“其他唯独的指标也就是关键结果。 OKR 的核心就是： 找到关键结果。 

KR ： 要么是对目标不同维度的衡量，要么是目标实现的途径和结果的呈现。（如何实现，或者如何衡量是否完成）

如何找到关键结果——假设分析法

Step1， 明确现状与目标的差值。

Step 2，假设现状与目标存在差值的原因（大胆假设，小心求证）

Step3， 多方求证，得出全面认可，且可实行的假设。（即关键结果）

关键结果之间相互独立，不重叠，不遗漏。（MECE原则）关键结果多余一个少于5个（2-4个之间）关键结果应该让人更加聚焦目标的达成。要以价值为导向。 

OKR 不是代办清单。 需要聚焦。 强调的是，我必须要完成什么。 

目标- 关键结果-任务

从衡量任务转向衡量价值- 培养价值导向的工作思维。 、

因为长期的目标感确实， 所以一些偶尔的负面反馈或者不如意的时候，就会让我变得难以坚持。