用思维导图设计你的TED

首先了解一下TED来源，由理查德·索·乌曼，1984年发起，克里斯·安德森，2001年接管。用于比赛、会议，非营利机构，做值得传播的创意东西，设计个人主题。

演讲简介，演讲目的是演讲者从宏观共识做到改变，微观讲要展示自己的不同目的，听众可以各取所需。改变是有价值的创意，包含信息、能力、行为、信念。演讲步骤4P:  1、计划Plan：信息收集  2、准备Prepare：演讲稿  3、练习Practice：事前练习  4、演讲Present：临场发挥

演讲结构设计，准备收集信息，准备三只水桶1.想法：概念、教训、信念、信息、成果、发现  2.自己：我是谁，实话实说、讲故事  3.听众：他们是谁？希望听到分享。接着运用工具，金字塔方式理清事实，大纲内容讲故事，出示饼状图，整理图表、数据。

演讲稿结构设计，标题要显目新颖，陌生化、悬念化。称呼要吸引对象，简洁有力。开场要营造气氛，建立同感；如字义所释，引入正题。包括12种开场方式，有实例、故事、自我介绍、感谢、利益、问答、道具、名人名言、共同点、开门见山、气氛、友善。正文要突出中心，言之有物，观点新颖，有高潮部分，条理清楚，分清层次、把握节奏、紧密衔接。一般使用4种故事情节，1.情况报告，使用数据生命力，改变听众。2.解释说明如何去做，知识能力，有新的层次。3.营销推广，跨越障碍，改变行为，让客户无法拒绝。4.戏剧表演，心碎到抚慰，改变听众信念，使的观众身临其境。最后结束语要加深印象，画龙点睛，耐人寻味，至少1次或数次高潮，演讲保证完整，伸缩有余地。英雄光环一般故事开展都是问题呈现-出现危机-无计可施后跌落谷底-发现什么-提升能力-进步并得到启示。

演讲稿需要实践，学习如何克服恐惧心理，降低恐惧感八大方法1、语言暗示法  2、呼吸松弛法  3、热量释放法  4、刺激排除法  5、知音寻求法  6、手中拿物法  7、冥想法    8、要求降低法。口误后的技巧，不理会错误，直接重讲，自我批驳，或者干脆将错就错。中途忘词可以这样处理，用3秒回忆，或另起一段。遭遇冷场，使用奇闻逸事，去赞美听众，引发一起思考，去制造悬念。回答提问时，记住目光交流，眼睛看着观众，结合内容发表讲话。处理方案有1、直接回答  2、交还提问者  3、交给专家  4、推迟回答。重要的压轴是精减、压缩内容，更换重复材料，事先多做准备，能做到与众不同。