# 教育增长圈# 操盘手训练营3期-Angelo-day 3 -操盘手必备条件

8组 Angelo

1.个人背景

【昵称】 Angelo

【公司】新通教育

【岗位】培训师

【工作年限】4

【年薪范围】***

2.核心能力模型

【人员管理】目前团队人员4-5个

【承载能力】负责课程体系搭建，保证合理科学性+老师教研培训，保证课程质量 +对接市场体验课程安排，保证体验效果+对接学管和销售培训课堂体系卖点，保证卖点的说服性.

【流程搭建】课程体系->老师培训-> 对接市场-> 对接销售->对接学管

【迭代能力】新课程体系开发和搭建速度提升+ 学术理论迭代速率变快+老师上课的SOP进行了优化和提升 + 总结了体验课的sop, 提升了转化 + 根据客户分类提升了同一个产品的不同卖点。

【把控调度】为付费用户的提供课程体验+效率提升+出分保障

【渠道搭建】 -

【成本核算】-

【项目操盘能力】-

3.目标

【下个阶段】成为百万级的操盘手

1）目标：

A.学习并实操整个微信生态的用户基数的增长，设计基于公众号+社群+ 个人号+小程序的用户路径闭环、

B.学会实操 商务渠道开拓+换量+分销+CPA方式

C. 把自己打造成出国培训课程的IP第一梯队

D. 学会并实操 成本核算sop

E. 密切关注增长圈提供的培训来补短板

2）行业认知：焦距线上教育行业的业态迭代+ 不经要研究同产品头部企业线上玩法， 还要研究不同领域但可迁移到线上教育的玩法 + 加深对用心理的认知

3）业务流程：对于前端市场营销的流程和转化痛点掌握 + 销售流程和转化痛点的掌控 + 学管部的流程和转化痛点掌握

4）心理素质 ： 提升自我跨部门沟通的能力 + 提升多人任务推进的心里承受力与信心。

5）人员管理：通过进一步学习专业课程并进行实践来提升人员管理的效率

6）部门协作：A. 每周例会  B。设定好周月季目标与任务拆解  C.加强与公司前端后端工作的参与，尤其是线上品牌中心的协同作战。