一、供应链的解读
1、供应链的定义
围绕核心企业流程，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成半成品以及最终的产品，最后由销售网络把产品到消费手中的整个链路，它将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最给用户连成一个整体功能网链模式，所以，一条完整的供应链包括供应商（原材料、零配件）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、零售商（卖场、百货商店、专卖店、便利店、以及消费者。
举例，小胖每天早上起床喜欢吃饼干。有一天早上，发现饼干吃完了，于是给老板李四打电话。
要二盒巧克力饼干、三盒黄油饼干、五盒苏打饼干，李四接电话后，向您什么时候要？小胖讲越快越好，最好十点之前吧？于是老板李四讲稍等下，我统计，于是叫来了下属，下属根据这个订单，先算了库存、还差多少需要去生产，还差多少材料去王五家采购，采购需要多长时间、生产需要多长时间，配送到小胖家需要多长时间，再加一些缓冲时间，总共要2.5个小时，假设现在是七点，是可以达到小胖的需求的，于是李四老板就接了小胖订单，最后按照计划完美履行职责，按质按量交付了产品，小胖非常满意，表示下次还和李老板合作。
这里面李四生产制造商、王五代表了原材料供应商，小胖代表零售商、或者分销商、或者最终消费者。李四的下属更多的扮演供应链部门角色，把这些串起来，整个链条就是供应链。
集团供应链定义：集团帮助下属的分厂或分公司统一管控供应链条，其关注的重点在于集团内部多组织供应链的运营与优化，通过对集团内部下属企业的供应链实施整合、协作后形成优化后的集团级别供应链系统。
2、集团的供应链管理更加的复杂和困难，会出现很多问题。为什么呢？从下列维度
2.1、业务维度，从需求、计划、采购、物流配送、生产、渠道管理的整个端到端到拉通。
2.2、管理维度，集团供应链的组织设计、供应链的流程优化、供应链的风险管控、业绩考核评价。
2.3、集团的属性维度，很多集团是跨国、跨行业、跨地区、各国的国情、法律、政体、经济发达程度、物流的基础设施、技术能力都不同。
所以你看从这几维度交叉，要保证供应链节点操作的目的准确性，行动的快速反应、高质量的服务性确实是非常的困难和复杂。
内部出现的问题：协作困难、内部资源不能集中调配、共享差、集团难以利用供应链实行标准化扩张、运营风险无法实现有效控制、物料采购无法体现规模效应等等。
举例，一个客户（做汽车的）的流程的时候发现的问题。他们的销售部门负责成品仓库的管理，并负责成品的周转率；采购部负责原材料库存，并被考核原材料库存周转率，而生产部则是负责在制库存。这样考核的结果就是，销售部到了季度、年度低可能会拼命地发货，压货到渠道，他们的KPI很容易完成；采购部则是拼命地往供应链那里压货、退货，他们的KPI也容易做到；而生产部呢，他们也有着啊，就是到了月底或者季度底，为了减少在制，干脆，不生产了！
各个部门的KPI都达到了，公司的老板却哭了。
3、那如何实施供应链管理才能达到为集团创造价值的预期目标？
集团内部最重要的是要做到，集团供应链的资源集中管理，要做到集团供应链资源集中，确保集团内有关供应链的信息能及时传递，上下间垂直采集要顺畅，信息在整个供应链体系中能集成共享。
举例，在集团内部，子公司A由于节约开支，需要处理一批小车或产品更新换代有一批原材料不需要了，而子公司B很可能需要，这些资源都要供应链系统中集中管理，a和b都把诉求上报集团，由集团统一调配。
集团内部供应链的优化，离不开整个供应链趋势的发展，外部的发展，会为内部供应链的优化提供质的飞跃。
二、供应链发展的趋势分析
依托互联网、物联网、大数据、人工智能、区块链等技术的跨界融合，供应链无缝延伸到工业生产和生活消费的方方面面，深刻影响了传统产、供、销等各个部分，这在全球来看也是一道独特风景，不仅催生了大量的供应链新业态，还促进了中国供应链管理模式和水平的不断升级。
下面从供、产、销三个角度来萨叙
1、供
主要讲以实现产品流程中的物流活动。
物流行业发展呈现智慧化、网络化、国际化、链条式等新趋势新特征。
1.1 智慧化
以信息技术应用实现物流运作的智能化、自动化、信息化。
如顺丰速递推出了大数据增值服务“数据灯塔”，不仅可以对用户的客户群体“画像”，给出广告投放区域建议，还能通过分析消费者订单、地域分布及购买行为等大数据，作出分仓备货方案，并提供消费者口碑分析，实现智能分析和智能分配。
1.2 网络化
形成了“基地仓+中央仓（CDC）+区域仓（RDC）+城市仓（DC）+前置仓（FDC）”的仓储布局
以百世物流为例，百世物流推出百世云仓，旨在运用大数据分析技术通过全国多点仓储协同、全网干线配送为客户提供仓干配一体化服务。目前百世云仓已有320多个，覆盖了170多个主要城市，百世通过对商家历史运营数据分析，结合商家产品属性，帮助其实现全国网络化平行分仓。产地设置总仓，分仓地域可以覆盖华东、华南等全国重点区域，利用干线运输、分仓备货、区域配送的方式，全面提高商家订单履行时效。
1.3 国际化
国际物流配送需求增加，物流企业加速国际化发展。
菜鸟网络通过与多个国家的百余家物流企业合作，在全球首先布局6大eHub和多个跨境仓，目前已搭建了全球包裹运输、供应链和末端三张全球性网络，目前菜鸟网络的物流覆盖能力可至全球224个国家/地区，跨境仓库数量达到231个，实现了覆盖全球主要城市的端到端10日送达服务。
1.4 链条式
物流企业延伸发展供应链业务，提供一体化链条式服务。
以深圳怡亚通为例，企业以物流服务为基础，从产品设计开发、原材料采购和生产方面介入供应链，通过物流平台、广度平台、380分销平台等供应链服务平台，为客户提供包括供应链整合方案设计、采购分销执行、资金结算、通关物流等诸多环节在内的全链条服务。
2、产
生产，原材料转化成最终产品，经过采购、仓储、生产、制造转化成产品，是供应链的核心环节，
受全球经济、产业互联网、共享经济等形式的影响，中国产业生态面临变革，部份传统业态和商业模式消失，企业发展呈现专一化、专业化趋势，共享制造、供应链管理、外包服务企业等新业态、新模式不断涌现。
2.1 专一化
外包非核心业务，打造企业核心竞争力，盈利低的非核心业务外包给专业的供应链服务企业。
如怡亚通，承接企业非核心业务外包的供应链服务企业，目前已经为宝洁、雀巢等多家世界500强企业服务。以宝洁为例，宝洁委托怡亚通为其贵州西北区域市场提供深度分销服务，在怡亚通接手1年后，宝洁在该地区的销售增长了107%，累计销量高达7000万，随后宝洁将与怡亚通的合作区域扩大至11个。
2.2 专业化
客户要求服务企业提供更专业化、个性化的服务，促使着供应链服务业向更垂直细分、更精准、更专业的方向发展，供应链服务商开始深耕各自擅长的一条或几条产业链，在充分了解行业特征的基础上，为各垂直细分供应链上的企业提供个性化的供应链服务，众多细分行业、细分领域的供应链服务企业不断涌现。
以物流领域的佳怡供应链为例，佳怡基于多年的市场研究创新性提出了聚焦于细分行业的供应链物流服务优势的企业发展战略，集团集中在直销、快消、家电、医药、汽车等14大细分行业，在总结行业特点的基础上创新了细分行业供应链物流模式，满足客户的全方位需求并制定个性化、一体化的供应链的服务。
2.3 共享化
共享从生活走向生产，研发、设计、生产、采购等供应链环节均进入共享化时代。
以生产环节的共享制造为例，航天二院搭建了基于互联网的云制造平台，将下属企业的制造资源、生产能力进行整合，并在线分享和优化配置，实现上下游多用户、多任务并行协同，有效解决有的生产单元闲置、有的超负荷运转等问题。
3、销
产品的销售，是供应链的基础，原材料进来，产品的出去都要经过此环节。
传统产品销售模式：生产商—经销商一批发商—零售商—最终用户的多重链条，一层一层的加价，一层一层的搬运。在互联网的冲击之下，B2B、B2C、新零售等新模式不断涌现，电商、互联网等正在打破传统的产品贸易链条，线下经销商趋于消失，供应链扁平化、平台化趋势明显，如盒马生鲜、小象生鲜等线上线下融合的新业态不断涌现。
3.1渠道扁平化
中间环节（经销商、批发商、零售商）全部去掉，中间用电商平台代替，制造商通过平台发货到消费者和企业手中。
3.2 大平台+小前端
大平台是指线上的电商平台，小前端是指线下品类精准聚焦、小而美的零售体和消费商。
3.3 智能推送。
现在的产品过剩，消费者和企业面对琳琅满目的产品，无从选择，后期会大数据的智能分析，自动匹配消费者和企业的个性特征，自动选择最适合的产品。