本文从三个方面来概述一下BESTdisc认证学习的过程。
学习时间：2020.2.5～2.27（尚未结束）
学习平台：企业微信 微信 HRforce 甄有才公众号
一、学习的知识要点
基础知识部分
俞亮老师：DISC基础理论；
韩磊老师：BESTdisc和系统操作；
朱相勇老师：BESTdisc个人报告和团队报告基础。
专业理论部分
俞亮老师：DISC识别
韩磊老师：BESTdisc探源
任博老师：咨询师的奥秘
朱相勇老师：个人报告解读
房晓明老师：人岗匹配和合拍报告
韩磊老师：团队报告和团队报告案例（盲评介绍）
所有的知识点都是为了把测评做好，打的扎实理论基本功。具体内容不赘述。
授课老师知识丰富，技巧高超，案例有趣，互动有料。在第一次学习中，时间安排较紧，很多知识没有消化，加上专业基础薄弱，听的云里雾里。在后来的复训中，反复听录音、看PPT，努力思考，最终总算有了点门道。
二、学习方式
有三种组织形式。
1,NB1班。系统解决BESTdisc理论和测试平台操作步骤。
2,BP1班。报告解读实训班。教你做，让你做做看。
3,NB2班。理论复训和提升
组织设计是DISC的特点，营长，班委，助推，组长……机构健全，责任明确。与其他网上学习不同，特别重视实操和实践，推着学习者往前走。
四种学习方式相互促进，自成体系。
1,训练营。统一听课，统一答疑解惑。每天安排任务，有步骤，有检查，有竞争，有分享，有付出，有收获。
2,学习小组（模拟咨询公司）。内部交流，互相帮助，协同作战，共同成长。活动形式多样，各尽所能。
3,个人练习解读报告
共10份报告分两种方式解读。每天必须解读一份。前五天盲评，只给三张表，自己判断案主的风格特质，变化规律和咨询建议。后五天可以和案主交流，提出疑问，了解情况然后再解读。每一份报告都需要案主反馈信息。
4,进入DISC训练营真实演练
咨询师最终能不能赚回学费，主要看你的营销能力。
我们模拟的咨询公司——小星星咨询公司进入林营，三位小伙伴在营里分享了专题内容，得到大家的认可，有几位训练营的小伙伴主动找咨询老师进行咨询。我考虑到专业基础不牢，解读流程和方法还不够清晰，没有主动出击。
两个必须掌握的知识要点
1,图形含义
中位线以上属于高位因素。高位因素就是人表现出来的一些行为特征，要从工作优势，激励因素，消极因素，对组织的价值等几个方面进行描述。
低位因素位于中位线以下，它不是负面的因素，它不是弱点。
不同的因子，它的高低代表的含义不同，如图所示。
风格偏向，一个人的决策倾向和反应方式。
例如：
I+S>D+C 决策倾向是人-事
人际关系>规章制度。
D+I>S+C 反应方式是直接-间接。
快速行动>做好准备。
下图是从6个方面描述典型的行为特征。
2,DISC四种类型的行为特质描述词汇
D 特质：
性急，易怒。发号施令，支配欲强，以自我为中心，要求别人，威风凛凛，好辩，有警惕性，勇敢，强而有力，具有原创性，果断独断，坚强，直接，负责任。魄力，驱动力，远见卓识，引领变革，不屈不挠，敢于犯上。缺少亲和力，容易冲动，钢笔字用，独断专行，工作狂。
I 特质：
热情洋溢，魅力十足，冲动，乐观，表情丰富，口才好，情绪化，有说服力，活泼外向。幽默，自信，夸夸其谈。激励，盲目乐观，不靠谱，过于妥协，自我中心。
S 特质：
坚守信念。被动，容易预测，讲系统，深思熟虑。强调平衡，追求和平。亲和，同理心，团队导向，包容，沉着镇定，公正，公平。优柔寡断，安于现状，不愿冒险，过于委婉，固执，心太软。
C 特质：
高标准，完美主义，精准，有逻辑。持之以恒，坚持到底，情感细腻，润物无声，追求完美，迷恋细节。精益求精，专业权威，实事求是，以身作则，严守纪律，遵从规则，危机意识，善于计划和时间管理。消极悲观，杞人忧天，死板固执，缺乏幽默。吹毛求疵，只见树木不见树林，过于教条，缺少灵活，瞻前顾后，决策缓慢，势必躬亲，难以授权，只讲道理不讲关系，疑神疑鬼，钻牛角尖，冷漠，忧郁，不苟言笑，消极悲观，怀疑主义。
（词汇在不断丰富中）
三、个人报告解读历程
解读基础一，三张表格的含义
自然状态表：是综合外在内在的行为模式，通常被他人自己所熟悉的习惯行为。
相对稳定，每个人对自己特定的认知，是个体内在天生固有的和环境所期待的两种行为模式的结合。可以理解为化了妆的自己。
工作场景表：是外在的行为模式，通常不为他人所熟知，所谓的环境面具。是在特定的环境下，试图呈现在别人眼中的理想的行为模式。像抖音中传出来的一些网红，与真人差距很大。
压力下表：是天生的，固有的行为模式，是隐藏在内心深处没有被表露的潜在特质。是通常不被别人所熟知的真实反应。可以理解为没有化妆的真真实实的自己。
解读基础二，四个因子变化基本特征
第一阶段，瞎评，没有章法
第一天拿到案主的三张表，纯属组词造句。看着自然状态表，开始搜罗词汇，赞美之词堆砌一起。工作状态和压力下硬套因子变化特征，凑够500字。第一份报告解读如下：
从报告上看，楠哥在自然状态下是一个热情友好，主动积极的人。在大部分场景下，不论是熟悉的环境，还是陌生的场合都善于与人相处。只要有你在场，哪怕他人之间有小矛盾和不愉快，你也能够迅速调解，轻松化解人际关系紧张局势，给人留下美好的印象。你表情丰富，肢体语言较多，说话很有感染力。只要开口，就会妙语连珠，赞赏不断。你能够轻松地通过个人魅力和热忱赢得别人的支持。你口才好，又善于表达，有较强的说服力。
从报告上看，整体来说，楠哥是一个比较不错的称职的联络官和协调者。
相对于日常表现，在工作状态下，楠哥调整了自己的行为特点，略微降低了对工作细节、流程的要求。工作灵活性略有提升。还有一个可能的因素是楠哥的直接上级希望她降低对人的关注程度。
如果工作强度增加，楠哥会比平时更多的关注人际沟通，随之也会变得比较随和和更加健谈，表现出较强的影响力。在工作中可能试图强迫自己做原本做不到的事情，或者尝试把责任抗在肩上，让自己变成超人。
整体来看，楠哥处于相对稳定状态，适应环境，较少体验到环境带来的压力，工作比较洒脱，处于稳定发展状态。
这短短的几百字几乎用了四个小时才完成。长长出了口气，终于完成了人生第一份报告解读。拿出自己的测评报告，开始认真研究，看看报告的语气和语法规律，又反复聆听营长的分享。
案主也许是照顾我们的情绪，反馈也比较客观：
【案主反馈】
您好哇， 我是楠哥~~非常感谢您抽出宝贵的时间对我的报告进行解读。
感谢您从特别多正向的角度给与我肯定，瞬间感觉能量满满。让我更深刻的看见的自己的性格优势，在后续的工作生活中也会更刻意的去发挥。
如您所说，我的性格优势主要在于沟通、灵活和抗压。能够较好的处理人际关系，但是一直以来很困惑的是，我如何在工作中发挥这些优势。
工作以来，基本都处于相对稳定状态，遇到问题也基本能解决，很少感受到压力，工作洒脱，但正因为这样，缺乏突破和挑战。
所以也很想知道对于自己的这种特性，应该从哪里去突破，应该去提升哪些特质。
再次感谢您的解读，非常的细致暖心~~~祝工作顺利，幸福安康呀~
第1天看到案主的反馈，非常的欣慰，满满的正能量和鼓励。
其实第1天在写解读报告的时候非常的郁闷，不知道从哪个地方下手，比较困惑。
大部分时间都在寻找合适的词汇来解释他的典型行为的特征。查看了华北4组6人的个人报告，以及家里面4个人的报告，发现报告里面的用词跟我的理解，跟日常生活中的行为风格不太一样，很多地方找不到出处。这是我最大的一个困惑。
第二份，第三份报告依然属于瞎评。
第二阶段，入门，关注案主个人信息
后面几天才开始复盘，改变策略，有行动计划，开始分析案主的基本信息，琢磨他所在的行业特征和岗位职责。开始想象他在这个岗位上的情形，有针对性地选择适当的词汇进行描述。尽管语言不丰富，起码有代表性了。
第三阶段，突破，寻找因子变化背后的原因。
能够结合案主的基本信息，考虑工作场景，提前与案主沟通，探求发生变化的原因。能够二二对比，找出特殊图形并予以解释。
解读时也养成画草图习惯。
四,目前需要努力的地方
1,在报告分析评价准确度上还要加强。词汇不丰富，选词用的时间长。
2,问题找的也不够精确,对报告变化规律还不够敏感。
3,需要重新定位自己——咨询师自我定位。不二老师说咨询师要获得信任，怎样获得信任？与客户建立亲和的首要基础是足够的耐心。然后不要把自己当做解决问题的专家，就把自己当做一个好奇的傻瓜。
4,如何把话说的圆滑和中性，不要让案主找到把柄？
5,如何营销让案主主动埋单？这可能还有很长的路要走。
最后的感言。
DISC社群是伟大的社群，讲师认真，班委负责，组长卖力，做组合打配合，培训安排的井井有条。海峰老师说过：你走，我们不拦你。你来，刮风下雨，我们拥抱你。
我为成为DISC社群的一员而骄傲。