老二哲学

     

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      人都喜欢做老大，不喜欢做老二，因为中国人有句俗谚“宁为鸡首，不为牛后”。其实做老二的人好像一座桥，一瓶润滑剂，一个团体，若能有这样的灵魂人物，气氛必定和谐，政令也易通达实施。做老大要有做老大的条件，若条件不足，担子也挑不起来，而一个优秀的老二比主管还难当。提供下列四点老二哲学：

      一要辅助主管领导。主管在领导上若有不圆满有欠缺之处，做老二的人要辅助他上下协调让团体平安。在外人看来这样的工作好像很辛苦，但一位懂得举重若轻的老二，会懂得成功不必在我，自然心甘情愿付出一切。

      二要帮助属下建功，做手下的人都希望被提携或者有磨练表现的机会升为副主管，与属下更亲近自然了解如何激励手下，使他们更愿意投入工作获得成就。

      三要代人承担过失，无论从事哪种行业，难免有功有过，做人要功成不居，过失不诿。一个团体中，如果人人争功诿过，则不能和谐，无法发展。因此当属下有了过失，做人处事无法周圆时，做老二的人要顶替属下承担一点，有时为了大局发展与未来，做老二的人也要懂得为主管多承担一些，表示自己有力量承担。

      是要功劳与人分享。一个团队的功劳或是好事，要能与众人分享，因为有大众才有个人，有好处要不争利，有利益要不能独占，不论多少功劳，一定要有这个观念：“这个功劳是大家成就的，应该分享给大家，将光荣归于大众”。一家公司，一个团体，会因有一位好的老二而得到很大的利益。

      谦冲为怀的个性，坚持远大的目标，是新一代领导人的应有的风范，人的很多烦恼都是因为不懂退做老二，若能懂得“老二哲学”，自然有另一宽广的空间，这也是我们现代社会需要的。

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