【中原焦点团队左彤焦点解决初级第20期学员坚持原创分享第1014天2022年12月22日，累积约练293次，咨156】

【听课笔记】p385-p389

团队个案研讨会：可以用到家庭中，当某位成员遇到困难时；带团队

1、预备：组件团队阶段，主持人、成员、报案例者。主持人正向开场，让讨论保持在焦点讨论的轨道上，完成每个阶段的任务。主持人同时也是焦点精神的示范。

2、案例说明：10分钟，做了什么，结果如何，期待如何？确认澄清督导目标

3、澄清：团队成员向提案者澄清，不发表自己观点，只限于个案的情况。如果发表观点时，主持人要提醒。

4、肯定：可以让提供个案者从小圈里出来，并且背对成员。强调报个案者不能说话。（体会案例中每个角色的感受-增加部分）

5、反思：10-15分钟，用可能、似乎或许，用软化语言表达，如果是我会怎么做。受督者依旧在圈外，不能说话。

6、统整：受督者回到圈内，反馈自己的思考。

好处：省时省力，小组会议，专业研讨。约练后征得来访者同意，可以组建反思团队。参加的人最好了解焦点解决的。成员的关系和熟悉也很重要。