产品经理岗位的职业发展瓶颈有哪些?


可以把把它理解成要进阶到下一层次的产品需要哪些能力吧

首先:校招产品

现在校招产品的门槛越来越高,对应的应届生产品的能力要求也越来越高。要成为一个优秀的校招产品经理,那么需要好好把握实习的机会,去深入地做一些项目。

对应这部分的能力线有几点:

完整的项目履历:有完整地跟随过一个项目,经历过它的策划-评审-设计-开发-测试-上线-数据分析-功能优化。每一步都是有很多产品需要参与学习的部分。

良好的需求表达能力:一开始校招产品不会做很多复杂的需求,一般是比较简单的市面上已经有成熟的竞品功能的需求。这部分需求没有什么可以怀疑的点,关键是是否能够通过一些方式(prd/axure/沟通表达/task)将需求完整地不遗漏地传达给设计和工程师

项目跟进能力:项目跟进能力主要表现在能否确保项目如期上线,对应为此需要做的事情可能会有:协调工程师人力资源,尝试方案实现上的妥协等等。以及后续基础数据的跟进。

也就是说,基本上校招产品的瓶颈在成为产品经理上。为此需要了解互联网相关的知识,为此做非常多的准备并且尽可能多的参与项目。

其次:产品经理

从校招产品进阶到产品经理,我理解的是关于抽象化需求的能力+部分产品 sense。怎么说呢?具体而言就是:如何把一个抽象化开放性的需求(例如需要针对新用户做一个推荐用户的功能,引导他们关注被推荐的用户),如何进行落地的场景。

在这个需求下面需要考虑的有很多:

数据是否能够支持常刷常新(即用户每次看到的不一样);

推荐的交互什么样子的,中间是否要设置一个加载的状态;

什么样子的用户才是“新用户”?什么样子的用户应该多关注人;

应该推荐什么样子的用户?已经关注过的用户是否应该过滤掉。

也就是说,到这个阶段的产品经理是真正处于一线的产品,那么他需要切身实地的能够把一个个抽象的需求落实,能够将其翻译成为设计需求/技术需求,从而与设计师,工程师沟通。

最后:数据反馈很重要,收集了解到足够的数据反馈,才能更好的服务功能

在这个阶段,需要产品具有强大的落实需求的能力与产品 sense(这个功能常见的是怎么做的,我们要不要这样做,为什么?)

接着进阶:资深产品经理

其实就事实而言,岗位上并没有这样明确的划分。不过比较明显的区隔是 p 级别/薪资多少/工作年限。如果已经能够很顺利地完成产品经理的任务,那么一定会思考说:为什么都是产品,他的 p 级要高很多呢?

我觉得重要的是这个阶段的产品除了上述的基本能力外,还在思考的是部分资源调配情况+这个需求是否合理+KPI 制订是否存在问题等等需求更加上游的东西。

举例而言,针对一个没有完全成熟的社区而言,某个 Q 的 KPI 制订为发布量达到多少。这个是否合理呢?就短内容来说:短内容的质量不是很好保证,如果以发布量为核心指标,那么势必要将底部用户(即没有多少粉丝数用户) 的内容进行分发,让更多人看见,从而产生互动(点赞,评论,转发等等),给到发布用户正反馈。但是因为短内容的质量不好保证,如果不是大部分分发头部用户的内容的话,那么消费型用户的体验会被伤害(总给别人看不怎么好的内容,谁不难受啊),会导致用户量下降。所以这是一个相互矛盾的点,那么就要取舍:这个时间段,用户量级重要呢?还是用户发布量重要。这势必要有个优先级。

处于这个层次的产品,更加在意的是每个需求在每个 Q 和每年的框架中的重要性和位置。这就是我们谈到的需求的合理性问题。之前的产品的层次其实也应该思考需求的合理性,但是由于可能看得不够多的缘故(数据的重要性啊),很多时候对需求合理性的质疑(其实有很多还是合理的,只是思考层次和信息量的问题)会将需求的执行打了折扣。

在这个阶段,需要产品具有的是向需求上游思考的能力。这个需求向上是什么?来源是什么?是否合理?

接着进阶:产品总监

就按照我接触的产品总监谈谈吧。到了这个层面后,很少会做具体需求执行的事情(除非在人员不足的情况下)。产品总监更多思考的是业务+人员上的事情。

业务上,每一条业务线的框架是什么样子的?每个季度的核心指标是否和这个季度这个业务要达成的工作强相关。业务线下的每个人是否足够明确自己的工作内容,以及业务线的进展是否顺利。

人员上,对外协作上。工程资源+设计资源+运营资源+外部门流量资源+算法资源+数据分析师资源等等是否充足,能够很好地配合各个业务线下的产品工作,如果会有 delay ,自己一定要争取这些,给到自己团队的童鞋足够的安全感和信赖感。

对内的工作上,是否确保自己足够清楚每个产品的特性,将他们安排在了最合适他们的位置。有的同学对数据敏感,可以给到他们更多策略方向的工作。有的同学对项目跟进比较敏感,那么有时候没有项目经理的情况下是否可以由他来主 cover 。

在这个阶段,产品总监是否能够引导好整个产品团队,确保业务进展和产品团队气氛都是在很好的推进,这是一个瓶颈所在。

最后产品总监到产品 VP ,恕我见识浅薄,还没有足够的经验对这个部分分享些什么。

所谓的瓶颈,在我看来,更多的是下一个层面需要具备的核心能力。当然进阶到下一个层面,可能还有一些运气因素:leader 如何,项目如何,跳槽是否更好等等。但是核心一定是个人竞争力。所以这里没有将运气因素也列举进去。

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