Day 947：看板方法的推与拉

内容来自《图解精益生产之看板拉动管理实战》

1．生产控制权。在推动生产方式中，后工序生产什么完全取决于前工序送给后工序什么物料，处于一种完全被动的位置，对生产没有发言权。而在拉动生产方式中。后工序完全控制前工序，前工序要生产什么要根据后工序的消耗来生产。

2．生产信息传递。生产方式信息的传递一般是通过ERP分解生产计划并通过ERP来传递信息。一般都是根据订单预测，来制订长、短期的生产计划，并将之细分成日计划，以之为基准，各工序再建立其工作计划。生产由前工序向后工序推进，但是各工序却往往受限于各种突发问题，而不能按原计划进行生产，这样就会在工序间累积大量的库存。但拉动方式中一般采用看板作为信息载体，能够及时传递需求信息，生产和搬运后工序需要产品。

3．生产方式不同。推动生产和拉动生产中生产顺序正好相反，推动按照工艺流程顺序生产，而在拉动生产方式中工艺顺序反向生产。

4．对变化信息处理。对于推动生产方式提早把工作计划发放给各个工序，如果生产都按照这个进度来生产，生产将会很顺利，但是现场往往有很多不确定的情况，众多的异常往往导致日计划没有办法完成，一个环节不能按照计划完成，从而产生连锁反应，更大的区域没有按照计划完成。计划容易处于一种失效的状态中。而推动生产对这种变异的处理方式只能是停机或者加急，拉动生产中通过看板的微调来适应生产变动，原来计划生产A，但是实际上生产B，只要后工序发出B看板，然后前工序就根据这个看板来生产，这样就可以完成。

5．信息的发布方式。在推动生产中，我们需要给每一个加工环节下生产指令，然后才能使生产有序进行；在拉式生产中只要将生产计划给最后一个工序，然后生产指令随着后工序消耗，不断地向前工序提供生产和搬运的信息，从而使信息不断向前传递。