「迪士尼策略 Disney Creativity Strategy」怎么将创意和商业运作结合起来

​如果我和你说老鼠很可爱，狮子会唱歌，老屋子会飞，这些都和一千亿美元的市值有关系，你可能会不屑一顾。就有这么一家千亿美元市值的公司，俗称造梦工厂--华特迪士尼公司。我们中的多少人爱上了米老鼠，被「狮子王」里小辛巴的成长之歌激励着，为78岁还在卖气球的老人卡尔居然用五颜六色的气球拽着老房子飞上了天而拍手称快。

将充满创意的点子和有效的商业运作结合起来，创造出惊人的娱乐商业奇迹，迪士尼用这些招人喜爱的故事赚了个盆满钵满。创造出这千亿王国的「迪士尼策略 Disney Creativity Strategy」由NLP专家 Robert Dilts 在1994年提出，三十年来为诸多产品和项目的孵化提供了有效的路线图。迪士尼策略包含了三个步骤，帮助个人和团队明确项目目标、清晰路径、规避风险。

如果你愿意，可以用30分钟的时间尝试一下这个在欧美管理界论证了近30年的策略。你需要一个安静的环境，一步步完成下面梦想家、实干家和批评家的角色转换。

梦想家 天马行空的想象，打开创意之门。很多人说，我没有什么创意。其实更多的时候，我们是被自我或者环境所限制了。

「给自己15分钟自由描绘梦想的时间」

如果一切皆有可能，没有任何限制，没有任何压力，你讲如何描绘你的愿景，你的事业，你的生意，你的人生，你的下一步？

什么将赋予你激情，什么将让你感到愉悦？

如果你的梦想实现了，你会看到什么，你将获得什么？试着在脑中想象梦想实现的样子。

尽可能细致地回答上面的问题，在这个阶段，不需要考虑到底可不可行，最重要的是自由的描绘想象。不要急于否定自己。梦想家关注的要做什么。

实干家 在梦想家的基础上，实干家继续思考该如何具体执行，制定实际的执行计划。

「20分钟的时间来制定计划」

如何实现？何时何地？由谁来负责执行？

我将如何采取行动？如何制定计划，要取得成功将有哪些相关步骤?

今天需要做什么，明天，下一周，下个月需要做什么？

我有哪些什么资源？如何用好这些资源？

和什么人合作？从哪里获取协助？

如何获得更多的资源和更广阔的平台？

模拟体会一步步迈向成功过程。设立计划的重要节点。实干家相信，梦想家所描绘的理想是可以被实现的。实干家关注的是如何做到。

批评家 评论计划的执行，对事不对人地提出问题

「5分钟的时间来完善计划」

批评家会考虑计划哪儿有问题？

有没有其他的因素需要考虑？有没有更好的办法，其他的思路？

如何规避可能的风险？转嫁风险？

批评家可以最大程度地完善计划。让你更踏实地往前走。批评家关注为什么要这样做。

划重点：一般人不知道的迪斯尼策略的秘密

梦想家和批评家是死对头他们撞到一起会扼杀所有的机会

当我们脑子里灵光一现的时候，大部分时候，我们对自己说“这是天方夜谭，不可能实现”，或者是“我做不到”。我们最初的想法，通常还没有来得及完善，细化并制定出行动计划的时候，就会被自己「批判」和「扼杀」掉。梦想之所以是梦想，就是因为还没有完善，还没有路线图，还没有成型的样板，还没有计划书，还没有人做过！

迪士尼策略的第一原则就是，不要让梦想家和批评家对话。梦想需要实干家的肯定和支持。创意的种子才会生出根来，冒出小芽，不至于被过早扼杀。

梦想家和实干家在一起，可以创造出各种「可能性」，批评家可以协助「控制风险」梦想家、实干家和批评家的组合拳就是迪士尼的成功秘诀。

图片来自网络SulayHashim.se

怎么样，成就了千亿美元的策略，你get到了吗？说到财富，大家都认识的富盖茨先生在自己的TED演讲中提到：每个人都需要一个教练。为什么那么多CEO都雇有自己的教练，为什么斯坦、哈佛以及奥克兰大学的MBA课程都为自己的学员聘请了教练？你需要什么样的教练？你的教练将协助你达成什么梦想？

图片来自盖茨2013TED演讲截屏

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