今天，看到一篇文章，发现作者竟然是以前的一个同事，六七年前的老同事，经过这么多年，他的实力已今非昔比，进过大公司视野也不同了；
在武汉时，跟他交流过两次，那种爱答不理的对话，给了我一种感觉：我对他已经是没用的人了；
每个人的进步速度不同，见到了大世面，确实会对水平很低的老同事有些看不上；
这次，看到文章后，兴之所至，又去看了一下他在知乎的专栏，看了他的其他文章
后，不禁感慨识别三日当刮目相看，曾经的弱者如今真的变强了；
前几天，面试一个毕业生，她做过一段时间工作，但感觉无聊，她喜欢有创意的工作，我认真的跟她分析了打基础的重要性，鼓励她一定要找到真正的兴趣点，然后扎根下去；
她平常的不能再平常了，是一个可能永远都不会对我有用的人；
跟这位老同事在西安工作时，一起经历了一次事件，当时有个外来的高手要找几个人培训，公司选了我、他还有另外两个人参与，这位高手培训了我们三天，我心想这个人可真厉害，虽然什么也没说只是让我们自己思考，但让我们看到了自己这么多可能性；
很快，培训的谜底揭晓了，这位高手是过来挖人的，他和另外一个参与培训的同事被选中，然后带到了北京去了；
在跟那位面试者聊了一段时间后，最后我对她说：比我水平高的比比皆是，但是愿意跟你这样说的寥寥无几，人是逐利的，面对一个对自己毫无用途的人，是没有帮助的动机的；
也难怪，去年我准备返回老公司准备义务帮忙培训员工一段时间时，会被人反问：你到底想要干嘛？
反问我的人不是不相信我，而是不相信人性；
每件事情背后都应该存在一个利己的因素存在才对，我的行为不合常理。
最近，一个朋友跟我说，他遇到了一个伙伴公司的人，这个人谈起了过去，说他曾经制作游戏时最感谢的人就是我，当时没有人帮他，就是我在不断的帮他；
多年之前，我看着QQ好友列表，里面有一些CEO之类的高管，我为他们能躺在我的列表内而感到骄傲，但是后来我改变了想法，他们对我很重要，我对他们却可有可无，这些人在我的列表内不是我的骄傲，而是我的耻辱；
所以，我把这些曾经的“骄傲”大部分都给删除了；
当时，我还删除了大量“可能永远都不会对我有用”的人；
我也曾是一个内心追逐着利己的人，对我没用的人为什么我要留着？
被删除的人包括下面这位，也是老同事，这么多年过去了，相对来说，他的实力依然十分弱小；
只会出现他找我，不会出现我找他的情形，每次对话都伴随着这样一个提示而开始：
每次看到他都有些不快，这种对我没用的人，我为什么要理他，所以我对他爱答不理，就像开头那位老同事对我的一样；
但是，在不断的反思之中，我改变了；
这是最近的一次对话：
跟这些老同事一起工作过的公司里，我曾负责培训新人，是我主动要求去负责的，公司没有针对新人的培训，而我很喜欢新人，虽然当时我水平很低，但仍全身心的准备资料，最终赢得了这些新人的尊敬，直到后来很多人会问我啥时候创业，想跟着我干；
今年过年时，我准备发红包，看着微信的聊天列表，这里面都有些什么人呢？
第一类：我有求于人的人，或是认为我是低等人的人；
第二类：有求于我的人，或是认为我是高等人的人；
第三类：既非是我有求于人的人也非是有求于我的人；
这三类人，我本该区别对待，因为他们对我的作用是不同的，我应该更加重视对我有用的人，而忽视掉对我没用的人，但我反思了之后，没有这样做，而是一视同仁的都发了红包；
但为了感谢第一类人在帮助我改变认知上的帮助，我还是发了更大的红包；
但他们的反应很有意思：没有一个人接了我的红包或者有回应。
很正常的反应，说明他们也是很正常的人，只是可惜了，他们拒绝的并不是一个卑微的红包，而是一个包含平等意志与感谢的红包。
这个故事也告诉了我：即便是最细微的地方，也充斥着观念与利益的纠缠；
还有个老同事在接到红包时，跟我说：红包不是这样发的，红包应该发给重要的人。
我既然追求人人平等，就算只是一人，也应躬力实践；
人人平等不是求得那些自以为高人一等的人的垂怜，也不是施舍给那些好似低人一等的人，而是待有用之人时不卑，待无用之人时不亢；
我不喜欢那些自以为在追求平等的一些人，他们关注的只有自己面对更高位置时的平等，却从不追求面对更低位置时的平等，这类人到了更高位置时，只会变成自己曾经仰望且憎恨的人；
卡耐基在《人性的弱点》中说：要显示一个伟大人物的伟大之处，那就要看他如何对待一个卑微的人。
我并不追求成为一个伟大的人，但我立志成为一个真正追求平等的人。
这样，即便有一天，我有幸成为了一个伟大的人，仍可不忘初心，与平凡的人一同起身。