中国人的“拿来主义”

美国和日本是创新的先锋，美国有硅谷，日本有机器人（日本地域狭窄，只好拿产品说话）。

腾讯的发家是模仿美国的社交软件ICQ，ICQ在中国有些水土不服，便没有风生水起。倒是腾讯的“拿来主义”运用得恰到好处，在充分了解用户之后，注入中国特色，符合国人的心理，把即时通讯社交软件盘活出一片灿烂。

美国人或许会指摘中国人的“精明”，实际上是美国人未曾放低姿态去了解中国人的各种习惯和心理。在他们潜意识里，中国人似乎多少被划分为二等公民，按照规矩办事就已经够仁至义尽了（中国人就是不爱守规矩，让他们很苦恼）。

跨国企业要在异国他乡存活，就要灵活变通，而不是靠着一成不变的规矩来运作，这是图省事。毕竟，要适应所在国的消费者习惯是需要耗费大量精力和心思的，还需要调整策略。

也是模仿外国的内容平台起家的，不过目前似乎没有达到国外该有的水准（针对国外平台在本国的表现）。或许，可以借鉴国外经营的一些思路去管理平台以及策划运营方案。

模仿是一个开端，怎么在模仿之后发展出属于自己的特色，同时又能够让用户明显感觉到是为其着想，的确是需要慎重思索的。

腾讯能够把社交软件拓展至全国，一定是费心研究过用户的行为动态等，每一次更新都是带给用户惊喜和便利（但怕麻烦的人可能不这么认为，不过更新了之后倒也就习惯了）。

中国，没有所谓的原创，都是有创意的模仿，只要能够造福社会，给人们的生活带来许多便利，就是好的。

外国人似乎也不计较中国人的模仿，因为他们在不停地奔跑，他们习惯了别人的“拿来主义”，所以他们不会停下来等着被超越，而是更奋力的奔跑。

有人模仿对他们反而是一个促进发展的作用，更是体现出他们卓越的创新力，与其计较模仿，不如壮大自身的创新能力。