#教练学习#汇总篇02

教练能力-倾听、提问

听: 有效倾听的方法-3F（Fact、Feel、Focus）

选择性《结构性《全息聆听

问: 两种情况问为什么1、探索价值，这件事为什么这么重要。2、引导激励与肯定，为什么能做这么好。

强有力问题的五大特征

1、通常都问“什么”

2、目标导向

3、引导行动

4、关注现在和未来

5、包含强有力假设

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教练工具-换框

换框的核心:聚焦目标，关注正向价值

两种情况应用换框

1、我不想……→你想要……

2、从失败经历中找价值和经验

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强有力提问工具箱

1、度量型提问

2、奇迹式问题

3、假设问题

4、空间纬度发问

5、时间纬度发问