什么样的人都适合创业?最最重要的是有没有 创业的决心和勇气,我以前开玩笑时讲过一句 话,创业不是人干的事情,是阿猫阿狗干的事 情,所以一般的人最好不要去创业。你需要有面 对困难的勇气,还需要有描绘蓝图的能力,你要 能够有效地组织一帮人,来实现你的梦想和抱 负,所以这里面最难的是你能不能够召集一大 帮人来实现你的梦想和抱负。
我自己创业的时间比较久,我拿金山软件创业 来说,遇到的第一个槛是什么呢?就是初期的时 候求伯君开发了WPS,这个产品非常对路,很 受用户欢迎,所以金山一夜之间就成功了。成功 之后微软进入了中国市场,因为他们软件没有 加密,所以他们凭借这种盗版的方式在做产品 推广的时候速度非常快,所以很快金山就在微 软加盗版的双重夹击之下陷入了困境。那陷入 困境以后最难的是怎么说服自己,这件事值得 干,怎么说服所有的同事这件事有希望。
「莫名其妙」的自信
创业者要有莫名其妙的自信,就是你得是一个 很自信的人,你要不自信,这个是绝对没戏的。 所以我今天回想,我不知道我怎么就能相信说, 金山能击败微软,虽然WPS已经取得了长足的 进展,但是你击败微软还差十万八(千里,因为有 时候用逻辑是没办法解释你为什么能嬴的。 其实你今天想一想,如果1996年,我不认为我 能嬴,我有什么可能坚持到今天走过来。一个在 中国十来个人,七八\条枪,账上十来万人民币的 小公司,能击败当时世界霸主微软吗?用逻辑你 是根本不可能的。所以你只有靠信念才能坚持 下来。第二步的话,你要说服所有的同事支持你 的观点,在那个时间点其实很多人都不信任,所 以你很绝望。今天这个离职了,明天那个很厉害 的人又离职了,整个你的公司进入了负循环。你 就觉得明天就会关门,你就觉得全世界都不相 信,很崩溃的,我几乎每一段时间看到某个公司 陷入困境的时候,其实都是这种局面,所以我有 时候也讲,创业其实需要信仰,你首先得相信这 件事情能发生,你才有足够的自信去说服那个跟你一起干的人。