引言：
第一次听到姜宏锋和《采购4.0》是2017年5月我的职业生涯咨询实战班同学，曾读武汉大学COO班听过姜老师的采购课程，觉得非常好，就特意推荐给我。我当时果断买下《采购4.0》，虽然工作忙，但我一个月时间就看完，让我看到采购领域新的世界。
第二次听到姜宏锋这个名字，是2018年10月17日晚听王鹏程老师在深圳的《培训师野蛮生长》分享。鹏程老师提到专业课程最好是自己工作多年深耕的领域，需找行业最顶尖的大师学习，比如供应链领域是姜宏锋老师，后来专门联系鹏程老师，说鹏门弟子有两个优秀弟子一直和姜老师学习，推荐了高上和谷俊莉老师的微信给我，从而找到组织：价值研习社的公众号，看到了灯塔二期计划，但自己不自信不敢报名。同时我也在准备2018我是好讲师全国总决赛就一直拖着，比赛过程中有两家企业看到我的简历邀请我去讲课，我才突然明白自己的主要标签是“10多年外企供应链管理”，于是勇敢地联系郭老师，在郭老师的鼓励下，勉强紧张地提交了自己的简历，然后去晨跑，没想到刚跑完步，郭老师就说我通过了。当时真的好兴奋，因为我从自己一直暗淡的专业领域中看到了希望之光。自己多年带SQE团队，一直配合采购Sourcing的工作，羡慕采购Sourcing在公司的核心主导位置，内心一直苦闷如何做好SQE为供应链提供更多的价值。
2019年1月6日，在清华大学深圳研究生院参加了《中国供应链管理实践案例分享会》，我终于遥远地看到了我仰慕已久的姜老师和光芒万丈的师兄师姐榜样。会后很幸运地得到项丰师兄的邀请，留下来和姜老师，郭老师，谷师姐，陈师兄等吃饭（为此我取消了本来约好的生涯咨询），通过交流我带着踏实而又兴奋的心情回家，因为我心中的职业愿景终于更加清晰，巧合的是和我一起做采购的老乡朋友(曾是职业经理人班的同学)下午听完了姜老师和师兄师姐的分享，她发微信说出了我的心声“我终于找到了自己职业生涯的愿景：希望有一天成为姜老师这样的供应链管理专家”。我当时内心真的庆幸报名参加了灯塔二期三天两夜的学习课程。
通过三天两夜的《创造利润的采购4P系统》课程学习, 除了满满的干货和升级认知，我想分享四点：
1. 深度
作为传统行业办公家具，小家电，文具，清洁用品行业的供应商质量管理人员，一直觉得自己不需要学习汽车行业的质量管理，虽然自己学了不少汽车行业的质量管理工具，也深入运用了一些汽车行业的质量管理工具到家具行业，比如生产件批准程序(PPAP)等成功帮助公司提高质量绩效。但通过这次三天两夜和来自各行各业的欧美外企/民企/国企/日企/德企供应链领域大咖同学交流，特别是和史海燕Eric师兄交流<过程审核VDA6.3>时意识到自己的局限，质量管理做得最好的行业是汽车行业，我这么多年干嘛不好好学习运用过来呢？毕竟只有懂得最好的质量管理，才能灵活运用到自己从事行业中。而且看到Eric作为采购总监对质量管理都专业深入，让我内心深感惭愧SQE学艺不精。后来一期程显峰师兄分享了一句话要在自己专业领域“一厘米宽，一公里深”特别有感触, 于是回到深圳后立即到SGS系统学习精进8D实战课程.
2. 宽度
三天两夜课程的第一天下午，因为老板打电话找我开会半小时，而不得不错过了姜老师的战略采购的讲授，开完会回来，姜老师让大家自己讲同学们反馈点评。正当我躲避时，同组的刘传忠师兄点名让我先讲，我硬着头皮讲了黑板上几个字，没想到的是同学非常乐意对我分享自己的理解，特别是程显峰师兄的补充，结合自己曾做过2年多采购和采购合作多年的经验，让我对战略采和购的流程有了如拨云见日般的全新认知。我又特意请教姜老师清晰看到了战略采和购流程中SQE的位置。不得不感叹，自己与战略采购打交道十多年，原来是“只在此山中，云深不知处“。课程中大开眼界了解到集中采购，招标采购，电子采购，采购管理，采购的4个版本：人治型供应采购，法治型阳光采购，跨部门协同的战略采购，供应链生态的价值采购等
3. 高度
1月6日，有幸听到了灯塔一期的邢师兄分享的《领头羊的供应商发展之路》，听完后非常震撼，因为同样的做供应商质量管理，他做成了供应商发展，站在比采购和供应商质量管理更高的角度带领着供应商成长发展；而我大部分日常工作停留在供应商质量管理常规性层面，比如选择评价供应商，对供应商绩效考核，供应商关系管理，对关键供应商的少数的专案改善降低客诉等。邢师兄把供应商质量管理做出了新的高度，比如他分享的供应商发展战略策划金字塔，就让我深感佩服。后来我和来自飞利浦的陈彦华师兄交流，他也是负责供应商发展。 还有和来自艾默生的刘魁雁师兄交流，得知他是从供应商质量管理，到采购，到供应商管理，再到全面供应链管理. 都是站在更高层面看供应商质量管理，升级自己的工作价值！
4. 温度
A. 在1月6日供应链管理案例分享会上，看到郭老师忙前忙后；三天两夜的灯塔计划培训课程中，郭老师全程陪伴，精心组织贴心安排好一切，只为我们专注于学习。特别是第一天早上郭老师考虑到我最后一个到达会场，估计找不到路，特意跑到文儒坊牌坊下来接我，让我好感动。
B．本以为自己从深圳到福州是蛮远的，但后来发现灯塔一期的各位师兄师姐都是从其他省城市长途跋涉而来默默为我们付出助力：邢师兄牺牲午餐时间整理U盘资料，高师兄分享社群运营和让我们制定输出计划，程师兄录像，谷师姐的集中采购视频分享等。而且还特意总结出一年来实践心得精华无私分享，个个都是主动拿出自己最好的东西来分享。强烈感受到支持，鼓励和关爱。
C. 三天两夜灯塔的导师，中国著名供应链管理专家姜老师的职业装：打领带穿西装上面扣子全程扣上，让我很震撼。想到自己曾经去企业做讲师授生涯课但都没有打领带，且中途脱下西装，如今回想自己真是显得多么不专业；
D. 课程中第一天晚上一位师兄问授课手法是否有一些诀窍？当晚姜老师没有回复，没想到第二天一大早，姜老师就特意回复详细分享他总结的诀窍：总分结构逻辑清，正本清源开生面，痛点收益给方案，直指人心不缠绕，眼勾手足职业装，重要重重顺为先，停顿沉默省省吧，收尾总结谢号召。回想自己一次讲授生涯课，当时一个学员问一个生涯案例如何做咨询？我想到这个问题和当时课程主题关联不大，我却没有回应，如今真是汗颜。
E. 第二天姜老师授课从早上9点到晚上10点，全程精神饱满地为我们授业解惑，真的让我看到一个优秀培训师对学员的满满地爱心，充分关注每个学员的需求和感受。我能想象到姜老师在背后对自己体力、精神、心理状态的自律修炼，才能以最好的状态在舞台上呈现，让培训发挥最好的效果，真是让我特别震撼，不得不为自己平时生活工作中的很多的不自律而惭愧。毕竟无论工作，生活，培训，自身状态最重要。姜老师总结真是经典：本色做人，角色做事.
总结：
三天两夜的无数干货真知分享，知识信息密集度非常高，真是有太多感受感动感恩，在我看来三天两夜课程中的每一秒都是处处玄机藏学问，就看自己是否可以悟到学到收获到。
回想起最近一年多觉得自己在供应链质量经理岗位上已经做得不错，甚至有些暗暗抱怨公司没有给我升职加薪，想跳槽。但经过这次学习交流，回头看自己真是井底之蛙，自己有太多的不知道自己不知道，决定重新在自己岗位上踏实修炼，功不唐捐，当下即道场。不得不感叹自己过去的太多岁月真是被狗吃啦，没有好好努力虚度无数光阴，但正是这些职场弯路，让我更加珍惜自己未来的时光和充分坚定我的职业愿景：成为企业降本增效的供应链管理专家特别是供应商质量管理专家（管理者-培训师-咨询顾问）。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！功不唐捐，当下即道场！
