公司20周年，准备做一场大的优惠活动，而这个活动时间是5个月，说实话个人觉得是时间很长，感觉可以不用做那么长时间啊？听完公司领导的分享之后，有了对活动更深的理解！
对于做活动各行各业都不陌生，但有的做活动越来越好，有的做活动后却越做越差！因为做活动的核心没有找到！
一、以活动推动团队氛围
很多时候，当员工做不到业绩的时候，就会怀疑自己是不是能力不够，也会失去信心。当信心都没有了，整个氛围也就不好了！很多时候，不是先败给能力，而是败给自己的信心！
而活动就是让所有人从拾信心，再加上激励机制跟上，这让所有人都会全力以赴！
二、天晴的时候记得修屋顶
管理一定要知道天晴的时候修屋顶
问：到底什么时候是天晴的时候？
答：大家都赚钱的时候
试想连业绩都做不到，工资都没有，要求严格有人会听吗？给再多的梦想有用吗？几乎没用！因为这个时候就相当于是下雨天修屋顶——漏雨！
而管理者一定要找到那个属于团队的晴天，就是做到业绩的时候，大家都赚到钱的时候。越是这个时候，越严格要求，大家越听话！
知道了这个原理！我们就懂了，真正做活动的核心是什么了！
三、以活动推动团队成长
通过活动，大家信心有了，也赚钱了，心态也积极了。
这个时候，我们需要把我们整体能力提升，服务要越来越好，技术要越来越好，管理要越来越完善。
等我们活动结束，我们已经变得优秀了。即使没有活动，我们依然有着高能力的团队，自然也会越做越好。
怕的是，大家只是在活动中赢得了一部分业绩，工资！等活动结束，我们毫无成长，整个团队没有活动感觉更难做了。这才是最可悲的！
四、做好推手
活动能不能带来团队成长，要看管理层如何要求，要记得——天晴的时候修房顶！不要错过调整团队的黄金时间！
这个时候无论怎么要求，员工都听的！服务礼仪，技术考核，流程考核，专业考核，目标量化等等！
能不能扭转整个团队，就看关键时刻有没有起到关键作用！所以管理者在这个时候起到关键性的作用！——推手
天时地利人和才是最好的！