用产业互联网的思路做体育会怎样？ 乐刻运动躬身入局 5年布局500+店面其实不是为了开店！

2020年是特殊的一年，对乐刻而言也是浓墨重彩的一年。距离1月10日乐刻“健身教练新十年”计划发布刚好11个月后，12月10日，乐刻在北京举办“共赴健身新十年——乐刻数智赋能平台开放”发布会。

发布会现场，乐刻与其生态下的合作伙伴们共同点燃了“健身新十年”的明灯，宣布将近六年积累和研发的商业模式、数智平台和运营能力，全面对健身存量市场开放，帮助商业俱乐部改造升级，以期推动中国健身产业的数字化进程，全面提升健身业的经营能力。

乐刻在2020年这个疫情笼罩的年头，以产业互联网运营思路，让低谷的健身行业市场逆风觉醒，为健身行业市场复苏燃起了希望之光。

躬身入局 用5年500+店面的盈利能力践行产业互联网

提到产业互联网，很多人可能觉得那是互联网巨头去做的事情，真正产业互联网的落地在每个行业里也只能由行业巨头领衔。但在体育行业谁才是领头羊呢？在健身人口渗透率仅为4.9%的中国，健身行业实体门店闭店风潮还未平息的时间段，乐刻运动入局了。借用去年跨年时很热的一个词“躬身入局”，这对这家创业团队都是互联网行业背景的企业而言，真的是再贴切不过。

“我们最初开店其实不是为了开店，而是很多人并不相信我们能够帮助店面提高效能获得长远的发展。”乐刻运动创始人CEO韩伟和体育bank介绍道，乐刻于2015年在杭州开了第一家店，店面原本位置并不理想也不便利，但是通过智能化平台运营，很快店面人流和健身频效都得到提升。乐刻运动联合创始人、联席CEO夏东也坦言，因为这一家店乐刻获得了第一笔融资，开始了加速扩张的步伐。

经过5年布局发展，乐刻已经拥有500多家线下门店，注册会员数超500万，平台教练9000余名。在今年疫情影响下，乐刻发展的脚步也丝毫没有减缓，2020年乐刻新拓展9座新城，落地近200家新门店，刚刚过去的2020年双11，乐刻全平台销售额更是创下1.71亿的行业新纪录。乐刻用五年时间奏响了健身行业“新十年”的前音。

正当行业各界以为乐刻是瞄准了要做健身房的行业老大的目标时，乐刻再次发出了自己的声音。“乐刻自始至终都在坚定地做的不是一家零售连锁而是产业互联网平台。”这也正是乐刻“共赴健身新十年——乐刻数智赋能平台开放”发布的初衷。

发布会采访间，韩伟表示，“乐刻从第一天开始，就希望成为产业的基础设施，最终推动整个行业共同发展。”他特别强调乐刻的目标不是要把自己建成行业最大规模，而是希望能够从本质上推动行业的变革。

“中国健身行业还处于发展的早期，客观上讲我不认为中国的健身俱乐部互相之间有特别激烈的竞争，大家的使命是共同推进整个行业的健康发展，做厚用户价值、教练价值、场馆价值，这个目标比‘竞争’主题大得多。”

“乐刻做的其实是一个开源的操作系统。”相比于其他SaaS系统，乐刻认为自己的赋能逻辑更接近产业改造，不仅提供技术工具，实现业务在线化和人货场的数字化，还利用自身模式优势推动传统俱乐部商业模式转变，变年卡为月卡、教练实现平台化等。

最关键的一点是在供应链端和运营端提供支持，“他的教练不够，我们要给他提供教练，他的运营能力不够，我们会派我们的经营顾问到驻扎到当地去提高他的经营能力。”夏东说，“乐刻希望是推动行业经营思想的变革。”

教练人设的回归，让健身教练成为未来好职业

乐刻主张的“用户来”的底层逻辑中很重要的一环就是人、货、场的匹配，在健身房场景中，影响“用户来”的关键因素便是教练和课程。

乐刻认为用户有更多的选择，但便捷、服务主导、业态内容多元化仍然是健身房最核心的用户价值所在。

乐刻在今年年初就做出了打造“健身教练新十年”的战略计划，随后疫情来袭，原本预期的健身教练的美好时代在严峻考验中经受锤炼，乐刻发挥了其互联网平台优势，为教练带来了非常可观的流量入口，疫情过后，很快这些流量迅速转化为生产力。

在产业互联网先机到来时，中国健身行业经历着转型发展的阵痛，也带来了互联网运营思路的觉醒。

乐刻经历1.0的教练平台化到2.0门店合伙人化，再到今天3.0的全开放平台，乐刻的真正成功正是来自于互联网、零售和运动行业的真正融合。

此时，乐刻的野心其实还刚刚开始，“我们把健身俱乐部店面做活了，再去赋能，帮助更多店面提效盈利。未来我们还可能去覆盖更多的体育行业的场景，比如乒乓球、羽毛球等更多项目场景。”