专业素养——木头花开启发录051

1.关于专业素养

专业素养意味着要在任何情况下为工作本身着想，不会因为其他事情影响该做的事；要遵守流程和行业规范；要体现在是否能把那些不经意的事情做得比别人更好；有成体系的领域知识，而不仅仅是掌握一两项技能。

比如，做数学题一定不要跳步骤，这就是从小培养专业素养的第一步。任何专业医生，都会遵守给人看病的流程，以免发生误诊，这就是做事职业化的标志。

我们看到很多人其实不缺乏天分，但无论是当运动员，还是做其他事，都不能保证稳定地发挥，最后很难在相应的职业道路上走得很远，最主要的问题是没有养成专业素养。

训练专业素养，第一要把着实磨炼我们粗浮的脑筋，叫他变成细密而且踏实。那么，无论遇着如何繁难的事，都可以彻头彻尾想清楚条理。第二要着实将养我们向来浑浊的脑筋，叫他变成清明。那么，一件事理到跟前，才能很从容莹澈的去判断。

对于大部分人来讲，只要培养了专业素养，做事情再差也差不到哪儿去。缺乏专业素养，仅仅靠天分和运气做事，结果就难以保证了。即使偶尔会成功，也是自己难以重复和复制的。

2.关于服从

学会服从，就像电影里演的那样，天天喊“Yes Sir，Yes Sir”。学校对此给的解释是，作为一个军人，要指挥好别人就先要学会服从。

西点军校对形成领导力的理解，颇有启发。我回想过去自己经历的事情，一个人形成领导力还真常常是从服从开始的。为什么学会服从很重要呢？

因为一个我行我素，不愿意服从的人，虽然可能会成为杰出人才，但是通常难以和同事相处。

今天以一个人的力量是无法完成一件大事的。学会服从的另一个重要性在于，当你被赋予一些权利管理他人时，要考虑你的意图传达下去是否会被顺畅执行。

服从是训练领导力的第一步，但也仅仅是第一步，因为仅服从，只懂得对上负责，是无法成为领导的。第二步就是合作。对于合作者一定要在公共场合认可他们的贡献，这一点非常重要。第三步是给领导当好助手。世界上能力再强的人也不可能事必躬亲，领导也是如此，他们需要好的助手。

很多人只看到作为领导拥有的权力，常常忽视了他们要尽的很多义务。助手的过程是一个学习的过程，在这个过程中，学习统筹全局的能力，以便将来自己能够独当一面。

3.关于意志

意志怎么会才坚强呢？

头一件须要心地光明，孟子说：“浩然之气，至大至刚。行有不慊于心，则馁矣。”又说：“自反而不缩，虽褐宽博，吾不惴焉；自反而缩，虽千万人，吾往矣。”

孔子说：“和而不流，强哉矫；中立而不倚，强哉矫。国有道，不变塞焉，强哉矫；国无道，至死不变，强哉矫。”

梁启超说，“做人不做到如此，决不会成一个人。但做到如此真是不容易，非时时刻刻做磨炼意志的功夫不可，意志磨炼得到家，自然是看着自己应做得事，一点不迟疑，扛起来便做，‘虽千万人吾往矣’。这样才算顶天立地做一世人，绝不会有藏头躲尾左支右绌的丑态。这便是意育的目的，要教人做到‘勇者不惧’”。

一辈子不可能凡事都顺利，总会遇到很多不尽如人意的事情，甚至遇到一些悲剧。但是，人不要抱怨，要主动想想是否有更好的方法，然后行动起来。

休伯说，遇事不要逃避，问问自己是否有比逃避更好的方法，能否做点什么，解决问题，哪怕是解决一部分问题。

学习是一个缓慢的过程。

雅各布·里斯说，石匠们挥舞着锤子第一百次敲击面前的大石，却没有看到丝毫裂缝。但当他敲一百零一下的时候，石块轰然碎成两半。那并不仅是第一百零一下的功劳，更是前面一百下的辛苦积累。

我们都希望得到第101下的结果，却不能主动坚持重复前面的100次。不能遇到困难就降低标准或干脆放弃，坚信自己，竭尽全力。

(来自木头花开公众号)