去年我留下来的同事，今年再度提出离职，我还要留他吗？

我所在的物业公司属于中小企业，在去年薪酬及平台都不具有竞争力（今年会有战略性调整），有的优势就是团队的氛围和温度。

还清楚的记得，去年春节后，一位敬业的基层骨干想要离职，他的部门经理给他聊过之后反馈“去意已决”，我想着还是不放弃，以人力的角色再与他交流一下。

他是维修工，每天会巡查，我就选择陪他巡查中进行交流（他在熟悉的工作场景中会感觉更放松）

听他说他的需求：1人养5人，家里没有其他的劳动力，的确需要更高收入的工作，但并没有想好如何去实现更高收入的工作。

因为他是秩序班长转岗到维修工，因此收入比之前还稍低一些。

陪他分析当他实现更高收入，他需要具备的能力，现在那些已经具备（分析过程中，他发现自己原本就具备专业的弱电技术，并且在上一年工作中有过技术的改进节约了工作时间，降低了能耗，只是还需要提升自己的管理能力），哪些还需要提升，他能寻找哪些资源，我能为他提供什么支持？分析他如果他还没有更好的去处自己可能承担的风险？

当我们聊完后，他决定留下来，这是去年的场景。

当时项目经理说，不知道我给他说了什么，让如意已决的他愿意留下来。

其实无非就是几点：

构建安全的的场域、倾听、陪他探索

后来他晋升为了维修班长，不是我给他的承诺而是我们通过的交流对他更了解，他也更清楚自己的优势和需要提升的方向。

今年，依然是迫于生活的压力，他再次选择离职，这一次他决定去跑“滴滴”，项目经理不太理解他的决定，而因为去年的交流，因为我清楚他如果要发展需要的时间，清楚他家里的压力，当他给我说的时候，我们也探讨过是否可以兼顾工作与跑滴滴（或其他的兼职），因为平时值班，所以他可用的时间不多。我其实挺支持他的决定。

所以留还是不留，能留下还是不能留下，即便是同样的人同样的事，也是不同的思路和结果，跟随他自己的阶段就好。

相信这位同事在作出自己的选择后会全力以赴。

同时，最后我也给他分享蜜芽项目的推广，可以和他想做的滴滴嫁接，我说当成他离职的礼物送给他这个机会，同时会带他如何更好的去推广。

愿通过他的努力，在2019年开始，可以给家人更丰富的物质生活。