节约会议时间成本，形成一致性结论，减少盲区和惰性。最有效的会议流程工具【六帽法】

【王祎yī兰 | 学习分享 22/365】

樊登老师可复制的领导力

当你有了一个新想法时，我们都会思考这个新想法是是否可行。与人讨论时，会为自己的观点辩护，与对方形成辩论。最后互相都无法说服对方。

无论是在工作、学习、生活中，每个人都认为自己的想法观点是对的，不仅会对两方的情感造成影响，破坏家庭亲密关系，团队的凝聚力，影响互相之间的协作。

那么，下面我们就来介绍一款，提高我们思考和决策的效率的工具。

《六顶思考帽》

英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，“平行思维工具” 六顶思考帽

六帽分别代表意义

在头脑风暴后，有一些很好的想法，我们要去检验，现在就让我们来看看一场会议如何运用 六顶思考帽 操作吧

蓝帽

蓝帽：管理调控的会议主持人

最重要的角色，推进会议的流程，担任总指挥，决定带什么颜色帽子的人。

※确保每个人都发言，无论是同意方反对方都要说出相反观点的看法。

首先，所有人带上红色的帽子，讨论……

红帽

红帽：直觉 感觉 情绪

用第六感判断这件事情是否可行？感性的、直觉。例如：我支持这件事我认为可行，或相反。

现在，所有人带上白色的帽子，讨论……

白帽

白帽：事实 数据

了解基本的情况，提供事实数据和依据。例如：租金、人流量、收入、客单价等。

现在，所有人带上黄色的帽子，讨论……

黄帽

黄帽：利益 好处

这个创意的利益、收益、好处都有哪些方面、乐观的部分、赞同的部分。

现在，所有人带上黑色的帽子，讨论……

黑帽

黑帽：困难 风险

对整件事情的恐惧、成本、风险、问题、存在的困难

现在，所有人带上绿色的帽子，讨论……

绿帽

绿帽：创意 创新 好点子

创新点、解决方法、欣欣向荣的发展前景、改进、风险小的方案

循环使用

可以根据讨论问题的性质本身，再进行一轮或几轮，——所有人再带上红色的帽子，讨论……

总结： 1、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）2、陈述问题事实（白帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；4、列举缺点（黑帽） 5、提出如何解决问题的建议（绿帽） 6、总结陈述,得出方案（蓝帽）

节约会议时间成本，避免将时间浪费在互相争执上；形成一致性结论，统一思维；减少大脑思维盲区和惰性。高效解决问题的通路模式【六顶思考帽】

不要在做4拍人喽（一拍头 有想法 二拍胸 我保证 三拍大腿 你咋可能 四拍屁股 走人了）

你Get到了吗？