稻盛和夫先生，是日本商界的传奇人物之一。
他27岁开始创业，在短短40年间就把京瓷（生产精密陶瓷元器件）和KDDI（相当于中国的联通公司）两家公司做到了世界500强。在2010年，他以70多岁的高龄出任日本航空株式会社会长，仅仅用了一年的时间，就让几近破产重建的日航实现了扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
这让我们不禁感慨，想把一家企业做好都不容易，为什么稻盛和夫却可以把三家公司都做到了世界500强？他到底是如何做到的？
在《干法》这本书中，稻盛和夫全面阐述他的“劳动观”以及经营哲学，对工作的思考和体验，以及至真至诚的工作真谛。稻盛和夫成功的秘决，就藏在这6种思维和经营模式中。
做到这6点，想不成功都难。
但难的是，有谁可以将这6条都做到呢？
1、关于格局：把工作看作是一种修炼，是提升心志、磨炼人格的“修行”。
稻盛和夫说，想要拥有一个充实的人生，你只有两种选择，要么“做自己喜欢的工作”，要么”让自己喜欢上工作”。想要做出成绩，首要的就是运用自己坚强的意志去喜欢工作，除此之外别无他法。
这听起来确实有些难度，因为现在的大部分人，都把工作看成不得不干的“必要之恶”。也就是心里明明不喜欢工作，不愿意工作，但是为了生存又不得不工作。于是每天只希望工作轻松而又能多赚钱，工作态度消极，不想受到约束，经常吐槽公司的种种不好。
的确，有一些人将喜欢的事情发展为了自己事业，这样的人真的是足够幸运了。
但事实上，绝大多数的普通人，是很难真正将自己的喜好变成工作和事业的。比起“将喜欢的事情发展为工作”，“让自己喜欢上工作”更可行。
正如稻盛和夫所说：一心一意投身于工作，聚精会神，孜孜不倦，精益求精，这本身就是磨炼人格的修行，这样做就能磨炼我们的心志，促进我们成长。而通过这种心志的提升，我们每个人的人生价值也能随之提升。
如果我们把工作当作是一项“苦差事”，不仅不能从工作中获得必要的人生乐趣，更不可能从工作中学习和成长。
在日本有四位经营之圣，除了稻盛和夫之外，其它三位分别是松下企业创始人的松下幸之助、索尼创始人的盛田昭夫，本田企业的本田宗一郎。他们四人都在商界取得了巨大的成就，无一例外都非常热爱自己的工作。
日本人将工作视为“磨炼人格的修行”的理念，以及对“坚持不懈”和“匠人精神"的信奉，让他们依靠坚定沉稳的性格，精益求精的精神，使日本的经济迅速在二战后发展起来，这种精神也恰恰被证明是这个时代所需要的，对于工作应有的态度。
真心地热爱自己的工作，你能做到吗？
2.关于投入：对工作全身心投入，付出不亚于任何人的努力
所谓“不亚于任何人的努力”，不是说“到这种程度就行了”，而是没有终点、永无止境的努力。将目标一次接一次向前推进，就要进行持续的、无限度的努力。
稻盛和夫的这种精神体现在他对于“完美主义”的追求 。有一次他在某个著名的大企业演讲时，有人问：“京瓷研究开发项目的成功率是多少？”
他说：“京瓷凡是着手开发的研究项目都必须有百分之百的成功率！因为，在京瓷公司里，研究开发一定要持续到成功为止。以失败告终的事例没有。”
他也曾说，要完成一个产品，99%的努力是不够的。一点差错、一点疏忽、一点马虎都不能允许。任何时候都要求100%的“完美主义”
追求完美主义的人，必须是对自己严格要求，且需要付出比常人多出很多倍的努力，才能实现真正的完美。当一个人因为遇到困难无计可施，想要放弃时，他绝不可能付出不亚于任何人的努力。
虽然“完美主义”是一个让人感觉“压力山大”的词，但当它真正被实现的时候，就意味着唯一性和不可替代性，也正是在竞争至胜的武器。
当我们对待任何事情全力以赴，把完成一件事的目标“完美主义”时，就会自然而然地提高我们的努力程度。
3.关于用人：用“自燃型的人”，对于工作有明确的目标
稻盛和夫把人分为三种：不燃型，可燃型，自燃型。
第一种是点火就着的“可燃型”的人，第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人，第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
对于我们来说，我们大部分人可能是属于是“可燃型”，也就是可以把上级交待的事情做好。但如果想要真正成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的“自燃型”人。
自燃型人不仅自带能量，还可以点燃周围的人。要成为“自燃型”人，心中时时刻刻都有目标和愿景，真心热爱自己的工作。需要在领导吩咐之前就知道自己需要做什么，自发主动地去完成，甚至把领导还没有想到的做在前面。积极主动地将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行。
4.关于心态：感谢那些曾磨炼我们的人，是他们让我们成长
在《干法》中，稻盛和夫讲述了他与松下公司的一段过往，让他对松下感恩倍至。
京瓷刚起步的时候，只有来自松下的订单，他们非常感谢松下的支持。但是松下在产品的价格、质量、交货期等各个方面都对京瓷提出了非常苛刻的要求。特别是价格，松下每一次采购都要求比上一次更低的价格。
面对这样的考验，其它供应商都怨声载道，但是京瓷却照单全收。稻盛和夫认为这就是在考验他们，并思考如何在低成本的基础上仍然挤出利润，为此他们付出了很多努力，也绞尽脑汁在产品的技术上进行研发。
这样的结果就是，京瓷在松下的磨炼之下，慢慢成为了行业里价格最低，质量最好的供应商，以至于无人能与他们的竞争的地步，当他们开始将产品出口海外的时候，便拥有了巨大的优势。
当我们身处逆境的时候，是消极抱怨，还是积极应对？风险常常与机遇并存，如果能够视风险为挑战，把困境看作是让推动我们自身进步的动力，以积极的态度去应对，那么就有可能成为自身的转折点。无论是工作，生活还是人生，都是同样的道理。
5.关于进取：不断树立高目标，但不设定长期目标
刚创业的稻盛先生，对自己的员工说：“我们要成为西京原町第一的企业，到达之后，我们要成为中京区的第一，再然后我们要成为京都第一，日本第一，最后我们到达世4界第一的位置。”
纵使是自不量力的梦想，是看似高不可攀的目标，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并坚持不懈地在同仁面前展示这个目标。在潜意识里相信自己，并将自己的行动引向实现目标的方向。
用百米赛的速度跑马拉松，大家都担心中途会有人落伍。但是，一旦跑起来以后，全力奔跑就成了我们的习惯。用最快的速度奔跑，我们居然真的坚持到了今天。
6.关于初心：私心了无，利他思维
当一个人让自己的工作有了愿景和意义，那么这种发自内心的热爱和驱动力是成就他事业的重要催化剂。
稻盛和夫先生创建第二电电的时候，他的初心并不是为了盈利，而是为了降低日本人的通信成本，看似这很不符合企业的商业盈利模式，但是这却为他创造了更多的财富。
我们个人无论是从事商业行为，还是创立个人品牌，我们心中是否有一个愿景？这个愿景并不是说我要成为一个怎样的商业巨头，而是我究竟能够如何给人类造福?我到底能给这个世界带来什么?
这种思想的是底层逻辑稻盛先生所说的利他思维，然而在创业初期，大部分人可能到达不了这样的境界，这也是正常的。但这是一个值得创业者始终去探索和思索的问题，一旦你找到了这个问题的答案，你的行为就会被赋予特殊的和和更高层次的意义。