跟布赞学项目领导力（3）

具备三档能力的草根领导们能准确地感知需要换成哪个档位。他们能够快速而灵活地换成高档或低档，能够富有成效和创造力地意识到他们选择的结果。他们知道什么时候该给员工提供说明、纠正、表扬；什么时候该衡量、评定、奖励员工；什么时候该和员工共同梦想、共同创造。

要想成为主动型的具有3个变速的领导者，需要哪些核心技能？

知道成功管理超负荷信息是首要关注的能力。未来的成功取决于你的团队消化信息的能力，取决于将信息更加高效而富有创造性的转化成知识的能力。

被誉为“大脑先生”发明推广“思维导图”的管理大师，建议需要理解大脑的7项原理，这会对提升草根领导力给予启迪。

下面就来说一下大脑的7项基本原理。

原理一

大脑能够使信息增效，因此1加1等于或大于2。也就是说，一个想法能够触发另一个想法，而这个想法又可以触发另外一个，如此循环继续。

这是一种发散思维，我们大脑能从一个中心想法开始向四处扩散出很多想法，我们能够创造出属于自己的内部知识宇宙，思维网络，记忆存储库和独一无二的创新想法和灵感。而整合和收敛思维就指我们将很多想法聚集成一个想法的能力。

不理解这个大脑工作原则的人，在参加论坛、研讨会或阅读时常常会抱怨：“大部分资料我早已经知道，我没学到什么新东西”于是他们停止了思考。如果他们能运用大脑增效的相关知识，那就意味着即便99%的材料已经熟悉，而那1%的新的内容也会触发新的关联和新想法。

这些关联将建立在现有的知识基础之上，创造出新的想法。一次研讨会或是一本书中某个新想法，或许最终就能产生一个具有突破意义的想法。这就是为什么我们强调每个人能够引发出具有重要价值的想法的原因，要倾听他人的想法，激活发散思维模式。增效原则遵循GIGO。

GIGO,那就是garbage in（垃圾进），garbage out（垃圾出）。这是电脑的思维模式，人脑是GIGG(garbage in，garbage grows),垃圾进，垃圾增长模式。我们的大脑建有一处垃圾场，所有收到的废物垃圾都聚集在这里。所有新输入的垃圾都堆积到这个垃圾场，由于增效作用，垃圾场会成指数增长。

假设你和员工将大部分头脑精力都放在消极思维、悲观和牢骚上，那就意味着会繁衍传播，同样积极思维输入时，其增效作用也会辐射。大脑会自动破坏一样，也能够自我提高。所以将“GIGG”的G要转变为“good”。

原理二

大脑是一部成功的驱动装置。在制定一个目标后，你的大脑会有意无意地指导你的思想朝帮助你获取成功的方向前进。这就是为什么要将目标写下来的原因，但可惜大多数人却不愿意将目标写下来。

形成文件，经常阅读，并不断分解、分类、定量、验证，目标越来越清晰，可以消除模棱两可，为了让大脑处于最理想的工作状态，你必须给大脑提供十分明确的结果要求和标准来评价其工作进程。

在对某些工作分配时间进行优先考虑时，如果可能的话，为即将要完成的产品的样子绘制出图形或者构建未来的情境，这样大脑会形成正向的激励，对办事效率产生极大的影响。

原理三

大脑有能力进行完全精准的模仿。大脑通过复制他人的工作可以达到最佳的学习。大脑会有意无意地寻找一个榜样来模仿，对其行为和技能进行复制，从而使我们的表现达到完美。

在找到一个中意的模仿者后，它就会有意识地锚定对象。例如婴儿专心地进行角色模仿来学习新技能，努力将模仿对象的行为进行完全的复制。将大脑的模仿原理和增效原理结合，你就可以创造出大脑可以遵循的一套公式来获取成功，但是你必须有意识地这样去做。例如，你是否有有意识地选择你的模仿榜样和结识的朋友，还是“一切随意”？

请关注下篇，介绍原理4，大脑渴望完整。原理5，大脑在不断地寻求新的知识和信息。原理6，大脑在寻求真理。原理7，大脑是持之以恒的。