虽然优秀的竞争对手能彼此成就，就像可口可乐与百事可乐。但是大部分竞争的过程是让人阵痛的，远离竞争才是第一生存要义。在大自然中还有很多其它的生存之道，比如寄生，或者叫依附。
寄生是指一种生物体依附在另一生物体以求供给养料、提供保护或进行繁衍等，从而得以生存。比如寄生虫、病毒等，都是常见的寄生生物。我们可以很明显看到，对于寄生来说，双方是不平等的地位和关系，一方需要依附于对方获得生存机会。但有时候寄生一方甚至能反客为主，也是神奇。
01案例：自私自利的凯氏大王花
在婆罗洲的某个山坡之下，生长着一种没有根茎叶的植物，我们能看到的就只有它的花苞。这就是凯氏大王花，一种寄生植物，它吸取营养的器官退化变成菌丝体状，侵入并寄生于藤蔓中，并从中获取所需要的一切营养。然后产生出巨大的花苞，有的花苞要5年后才能绽放，绽放后变成巨型的花朵。
凯氏大王花的花期非常短，只有几天的时间，之后就会枯萎。它的花瓣需要两天时间才能完全绽放，呈现血红色，表面凹凸不平，看起来长有绒毛、牙齿等，整个就像是动物的尸体，花朵中央散发出腐肉的恶臭味。它的一生只开一朵花，绽放的大王花直径有一米以上，是世界上花朵最大的植物。
凯氏大王花绽放后，花朵会散发臭味吸引丽蝇过来，因为丽蝇喜欢腐肉中产卵。而“工具蝇”四处寻找腐肉，步步深入背上不小心沾上花粉，最终发现一无所获后又飞去下一朵大王花中寻找腐肉，最终结局是仍然一无所获却帮助大王花完成了授粉。成功受粉的雌花会在之后的 7 月内逐渐形成一个半腐烂状的果实，带有上千枚红棕色的微型种子。这些微型种子，被其它动物传播后，又开始新的寄生。
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我们可以看到，凯氏大王花是依附策略的极致代表，自私自利到了极致，依靠寄生藤蔓偷取养分、欺骗工具蝇实现传粉，才获得了自己的生存空间。不过比较有意思的是，大王花自己也没有想到，很多年以后，自己竟然成为了“被保护”植物。
知乎的博主杰克写道：“如果是在马来西亚的婆罗洲来欣赏普氏大王花，每一个人需要付给村民30马币（约48元人民币）；在马来西亚沙巴洲，看凯氏大王花，则需要付了20马币；而看克氏大王花，平均每人60马币。那里所有的大王花都会被当地的居民自发的保护着，每一朵花、每一个群落都被精准地定位。群众保护大王花的原因也很简单：这个是自然赋予他们的财富，可以给他们带来收入。”
在商业世界中，这样自私自利的依附策略也很普遍。但是一般非常地隐蔽，如果不注意观察，你很难注意到。比如有的停车场的门卫，他会利用工作的便利，偶尔将停车收费的收款码变成自己的二维码，这样每个月除了工资还能盗取一些额外的收入。还有那些以权谋私的人，充满各种没有说出来的“潜台词潜规则”，故意刁难推拖拉，暗示送礼或回扣等等，才能给你指条明路。
而在商业世界，最奇葩和最大规模的依附群体，就是“有组织的羊毛党”。薅上一次，够吃一年，这是在羊毛党中广泛流传的一句口头禅！据《第一财经》报道，目前羊毛党的直接从业者超过40万人。这些羊毛党们紧盯那些平台上的活动和折扣，并通过体量庞大的注册号在平台上持续刷单。
2019年1月，拼多多被爆出现大漏洞——用户可领100元无门槛通用券。羊毛党通过大量虚拟账号批量盗取优惠券，再通过手机话费、Q币等虚拟充值的方式，将优惠券变成其它资产导致难以追回。最后过社交网络将二维码扩散出去，散布谣言诱导普通消费者跟风领取，期望达到“法不责众”的效果。这就是羊毛党的生存之道。
02案例：自利利他的菟丝子
欧洲菟丝子，是一种典型的寄生植物。它的茎非常灵活，可以探索和攀附在其他植物上。攀附后会发生形变刺破其它植物的茎，吸取营养丰富的汁液。在获取能量后，它会迅速繁殖，继续寄生在不同的植物而壮大自己。菟丝子没有叶子，自己不进行光合作用，依靠寄生获取全部的营养。
令人惊奇的是，在春天虫子来临的时候，受害的植物们可以利用菟丝子来传递信息。比如叶片遭到毛毛虫啃食后，它就会发出信号，通知植物的其它部分展开防御。然后这株被啃食的植物，其它叶片就会产生一种恶臭的毒素，阻止毛毛虫继续进食。
而菟丝子的网络，会将这株植物的警报信号传递到另一株。这样其它的植物，就可以提前产生各自的保护性化学物质来应对毛毛虫。就这样菟丝子的寄生网络变成了植物的通信线路，最终整条河岸变成了一个巨大的毛毛虫防御网络。
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虽然菟丝子最开始是自利的寄生，但当它逐渐发展壮大，将不同植物连接在一起的时候，它创造了一个独特的生态位——“丝联网”，帮助其它植物进行通信，共同抵御外敌。并且菟丝子自己没有叶片，全部的能量来源只能靠其它植物，所以保护其它植物，也就是保护自己的利益。
在商业世界中，这样自利利他的依附策略也是常见的，尤其在下沉市场。对于下沉市场来说，由于消费力非常有限，最常见的就是各种小店。可以想象对于大品牌来说，在下沉市场开店的成本是巨大的，尤其是店租和人工成本，很多大品牌根本无法在下沉市场独立开店存活。
而一些大品牌，为了打开下沉市场，他们采用的就是自利利他的依附策略，最常见的就是店中店模式。比如说一些雪糕品牌，他们的做法就是给各种小店，送冰箱冰柜和货，卖出去再结算。这样品牌就低成本打开了新渠道，并且小店主也降本增效，彼此都能获益。
再比如公牛插座，在全国有110万个终端零售点。很明显只卖插座的话，公牛根本无法在下沉市场自己开店，它只能找各种店合作，将自己的产品“寄生”进去。它的方式是免费给门店做广告牌，当然也会顺带附上他们的广告。其次是他们通过给供应商让利，逐渐消灭所有竞争对手，从而让店主只能卖公牛插座实现了垄断。最终通过电视广告，实现大规模的品牌传播，为百万小店赋能引流，形成一个巨大的利益链网络。
结语：
生态思维，讲述的是每个物种如何在大自然中找到自己的生态位，在关系网中趋利避害，不断适应新的变化，最终能够活下来、活得好和活得久。
我将生态思维归为“双生一化”模型。双生是指生态位、生物链，一化是指新变化。
生态位：看到生态系统中有哪些生存要素是富余的，能够提供生存空间。
生物链：看到关系网中存在哪些利益相关方，进而选择合适的生存策略。
新变化：根据环境的变化做出适应性的应对，从而把握机会或度过危机。
不同的生物链组合在一起形成一个错综复杂关系网，代表着各种生物之间形成的物质、能量和信息转化的关系。为了能够长期地占据某个生态位而不被取代，不同的动植物在不同的环境下也发展出了差异化的生存策略。
如果存在强敌：保命策略
如果资源有限：竞争策略
如果赢家通吃：战争策略
如果环境恶劣：重组策略
如果难以生存：依附策略
如果地位平常：合作策略
如果能力互补：共生策略
我将用7篇文章，详细讲解每一种生存策略。本文为第五篇：依附策略。如果你想第一时间了解更多生存策略，记得关注本账号。如果内容对你有所启发，你的点赞、收藏和评论，是对我最好的帮助！感谢~
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