SDC告诉你，什么样的区块链+才是可应用可实行的

       早先时候，区块链项目其实是没有什么落地应用的，最明显的就是ICO泡沫项目的诞生。近几年中虽然区块链+口号已经出现，但总体来说这些应用和行业解决方案都是非常单调的，单调到无论是运用到何种行业都会带“溯源”、“去中心化”、“可不篡改”等标签，毫无差别可言。甚至在商品生产环节压根就没有用到区块链技术，最多只是在交易环节时才会用到。所以这就引出了一个有趣的话题，那就是到底什么样的区块链+项目才是可应用可实行？

       据小编调查发现，目前市面上大概有两种区块链+的项目形式，一种是指能够运用到区块链技术重构某个行业原有运行原理和逻辑的；另一种是间接的影响到行业效率和收益的。不过就大多数行业而言似乎都和区块链沾不到边，而相对成熟的也只有金融和贸易两个行业的零星几个环节会出现，也就是说，在“区块链+”领域能够真正做到与区块链技术直接结合的，其实少得可怜。所以对于市面上那些仍然高调宣传、异常活跃的区块链应用，说白了80%都是挂羊头卖狗肉，它知你不知而已。

       但话说回来，区块链是一项数字化技术。在传统的行业研究中，想要把实体产业数字化就必须先把现实中的实体资产转化到虚拟世界中来，并形成一个可以自由转换的数字资产，然后再对这个虚拟世界中的数字化凭证进行改造与提升，进而进一步解决现实世界中的各种资产交易、流通、真伪等带来各种弊端。以SDC服务链为例，它作为全球区块链服务型数字资产，以“企业服务交易平台＋知产保护＋实景支付＋实业分红”的运营模式，将企业、服务商、粉丝、用户与平台牢牢地绑定并打造成一个利益共同体。从参与持有到购买服务再到交付完结，SDC不仅充当了见证者、流通者还是其中的应用者。就解决的行业矛盾来说，它还巧妙的化解了因建立信任关系而造成的长期成本损耗、企业所需的服务产品从购买到交付期间可能的增值机会流失、服务成果品质差而造成低于预期回报、服务成果交付但迟迟得不到价值认可等问题。所以SDC从流通到储备再到消耗，是真实的出现在了交易场景与运营场景里的，并且随着实景支付的落地，越来越多企业、商家参与进来时，一个多链、聚合、互利”的全新区块链生态应用场景就变得顺势而为了。不过从另一个层面来说，也可以理解为SDC是“区块链+行业解决方案”的体现，因为它不仅仅单纯的提高了交易效率与服务收益问题，更是重构了服务众包行业商业框架、运营原理、可循环可持续发展的科技创新举措。

       说到这里可能有很多人会担忧，担忧将实体资产从现实世界映射到虚拟世界的这个过程需要较高的成本，而这些成本会直接影响到项目能否落地。因为虽然细分产业进行数字化的转换对于改善整个服务众包行业运行的效率有着很大作用，但是问题在于，对于为这些成本买单的创客、个体户、企业来说，这个成本他们能不能接受？能不能从中得到回报？成本回报比在不在它的接受范围之内？这都是需要进行考虑的事情。

       其实就这些问题，作为服务型通证的SDC早已有所考虑。前面说到SDC生态会把各个参与其中的角色连接成一个利益共同体，这也就说明了，在整个服务生态体系里SDC是作为价值协议、价值衡量尺度、价值传递载体身份出现的，所以它会在不加重企业方负担，不削减服务方利润的前提下，去弥合服务双方预期的价值差异，再借助市场资源优化配置的力量，去完成价值传递，最后实现服务成果的全面高效分发和价值再生，从而使得参与各方都能获利，并推动生态良性运转触发更多市场价值，打消所有顾虑。

       最后就“区块链+”到底什么样的项目才是可实行可应用的，想必大家在看完SDC的应用理念后都会明白一二了吧。不过归根结底，如果数字化确实能给广大用户、企业带来实实在在的好处，那不用你说，人家自然会投资提升自己的数字化程度，反之如果企业、用户不能从中得到什么好处，那就算项目方喊破喉咙，人家也不会掏腰包，所以从旁观者的角度看，区块链+确实可以改变很多东西，但您非要刻意的拿着锤子找钉子的话，那就是仁者见仁智者见智了。

                                                                                                  weixin:  yituntuntun