盘点昨天

近段时间，感觉自己过得太浑浑噩噩了，没有目标，没有方向。所以，是时候要改变自己了。坚持日更。（先把大话说到前边，自己都没信心能够坚持多久。）

昨天上班后，心情很不好，但是现在怎么也想不起来到底是因为什么。可能是上班后看到同事的袋子乱乱的放到了我的办公位置上吧。我极度讨厌别人侵占我的位置，特别是放的很乱的情况。

浏览完所有的邮件，下载好自己需要的数据，开始做日常的报表。这时，这个BZ PM 走到我与Jin 的位置中间，问Fu 去哪了，在跟客户报相关数据之前，他们两个需要串接好，确认一致。Jin 没理他，他又问我，我心里想，我又不是他妈，我怎么知道他人在哪。便说，不知道呀，你可以打他电话。他又开始说，为什么现在的不良判定标准与之前不同。我听到这句话后很生气，跟他说，上次那个产品是客户亲自上线判定Ok 的，但是他们Team 中所有的成员都没有正式的Approve 那个标准。我们没有收到他们的任何更新文件之前，是不会更改任何标准的。他听到之后没说什么，又走到我的右手边，说，我还是跟fu 打电话吧。

开始打电话，说了几句后，BZ PM 便说，他们的设备经过点检都是在范围之内的。我听到后，特别气愤，说，Tang.你再说你们的都是在范围之内，你给我滚。

我承认当时这句话说的特别重，特别没礼貌。但是这样说也是有原因的。

他们BZ  今年承接了我们所有的设备改造。其中一台设备他们又承包给了另外两个下阶公司。A和B吧。A 公司改造的设备，没有太大的问题，如果说他们点检都在范围内，也无可厚非。但是B 公司的设备，从一开始就是异常不断，改造的设备加工出来的产品完全不符合A 客户的要求。后面是停线整改。即于这样的基础上，这个PM 还在大言不惭的说没有任何问题。现在我们大部分人，都是扯皮，不是说真心的要去分析自己设备的问题，反正就是各种扯。很是反感。

这还不是最坏的。中午午休过后，我们老板发了一个截图，上面写的是BZ PM 在说，我，说他再说标准就滚！然后@我，问怎么回事。

我觉得又好气又好笑。我不否认我骂了他，可是我之所以骂他是因为他在胡扯，在睁着眼睛说瞎话。气是因为我从没有说谈标准时骂他。标准是我们制成改善人员的职业。笑是因为他作为一个大老爷们，比某些女人还要恶心，男人也会这样真是刷心了我的三观。

好吧，这样的敬而远之，不要再招惹他。自己以后说话一定要多注意。