目标与策略思维

今天与公司高管开了一天的会,从早上10点到下午5点,尽管大部分时间在聆听,收获也挺大的


高管是总裁助理,具有前沿战略眼光,也有接地气的落地方案,他的视野和格局在高管级别,思维策略衔接执行者和管理者,对一些事情把握得很准,是不可多得的人才,也是令人钦佩的领导。一个人能做到这高的职位,是有原因的


制定了一个目标,要实现它需有相应的策略,第一种策略怎么干,第二种策略怎么干,第三种策略怎么干,每个策略能做到什么程度,能为实现目标有多大贡献。制定了这样的作战地图,心中就有数,目标完成多少,每个策略进展如何,汇报时逻辑就清晰了


在实际操作过程中,作战地图犹如指南针,它始终指导着战略的前行方向,有了它,一步一个脚印踩得踏实,比胡乱零散打仗更科学有效


作战地图

作为基层管理者,不仅要会带兵打仗,也要会制定策略和布局,更要会向上汇报,把团队做出的亮点让领导们知晓。团队辛辛苦苦努力干了一年,结果怎么样,有哪些进步和收获,学到了什么,是最重要的。而不是只说“我很努力我很辛苦”,一问结果时啥也说不出来,问数据时一个也不知道


每天写完日记,就进入阅读时间,我去看书了

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