重塑商业模式作业

一、个人商业模式画布 核心资源（我是谁，我拥有什么）

我是一名国企党群干部。

我拥有25年国企工作经验；

拥有思想工作，心理学，管理学领域的基础知识和相关资格证书；

拥有良好的人际关系和相关范围的师资资源；

拥有孜孜不倦求知识的好奇心和动力；

二、关键业务（我要做什么）

①做好本职工作

②不停的修行历练自己，做一名德鲁克所言的“合格的管理者”

三、客户群体（我能帮助谁）

我能帮助企业内部的员工（心理困惑，劳动关系，职业发展等）；

四、价值服务（我怎样帮助他人）（1）潜在客户怎样才能知道你能帮助他们？

工作宣传，举办活动，培训课程，

（2）潜在客户怎样才能决定是否购买你的产品或服务？

坦诚热情的态度，个人ip打造

（3）潜在客户怎样实现购买？

口碑宣传

（4）你怎样交付客户购买的产品或服务?

（满意的活动效果或者是影响带动一批批员工）

（5）你怎样保证满意的售后？

（跟进，辅助）

五、重要合作（谁可以帮我）

部门团队；

系统资源；

师资朋友资源；

六、客户关系（怎样和对方打交道）

勤于沟通

七、渠道通路（怎样宣传自己）

以高绩效的工作吸引带动

八、收入来源（我能得到什么）

工资

九、成本结构（我要付出什么）

学习行动；

时间付出；