一、一句话给成本下定义
做任何事情都有成本。
1、采石场的故事
2、企业家是资源配置的中间人
所有的企业家都在充当这个角色。他在猜有没有消费者愿意为他的经营活动买单。如果猜对了，社会不需要奖励他，他已经得到奖励，那就是他赚的钱；如果猜错了，他也不需要承认错误，因为他已经亏损，亏损就是恰当的惩罚。
3、成本是放弃了的最大代价
一个资源，它有若干的选项，被选中的那个选项，它的成本是那些所有落选的选项当中，价值最高的那个。简单说，成本就是放弃了的最大代价。
4、成本概念看似简单，实则深不可测
因为放弃了的东西没实现，你得靠想象才知道它到底有多大的价值。
二、你的成本由别人决定
1、负面感受不是成本
比方说，你决定在后院修一个游泳池，修游泳池的过程，有许多负面感受，你得辛苦、流汗，后院有一段时间脏乱差等等，这些都不是你修游泳池的成本，因为没有放弃什么东西。如果游泳池给你带来的正面感受是100分，那些脏乱差、辛苦流汗的负面感受是70分，那么游泳池给你带来的净幸福是30分；而搭一个帐篷，我们假设它给你带来的正面感受是50分，负面感受是10分，所以帐篷给你带来的净幸福是40分。
这时候你比较的是什么呢？你要比较的是，游泳池的净幸福30分和帐篷的净幸福40分。也就是说，你要修一个游泳池，你放弃了的代价是40分帐篷的净幸福，而不是70分修游泳池的负面感受。同样，你要搭一个帐篷，它的成本是你放弃了的游泳池净幸福30分，而不是你搭帐篷的负面感受10分。
2、你的成本由别人决定
坚持把长安街上的铺位用来卖茶叶蛋，放弃了的就是把这个铺位租出去所能赚到的铺租，而铺租是社会上所有其他人共同决定的。坚持卖茶叶蛋的成本，跟这房子是谁的没有关系，只跟一个事情有关系，那就是放弃了的最大的收入机会。
3、你的职业范围由社会决定
为什么不忘初心那么难呢？因为你坚持“初心”的成本是放弃的最大代价，而这份“放弃的最大代价”不由你做主，由社会上的其他人做主。
你拥有你的生命，但是你的生命怎么度过、放在哪个用途上使用，是由社会其他人共同决定的。
你选择职业，在很大程度上要受别人对各种职业的看法的影响。
我们年轻的时候花大量时间去学习不同的课程，参加不同的社会实践，目的就是要搞清楚，哪个职业能给自己带来最大收益，能最大满足自己的兴趣，同时自己所花费的成本是最低的。
做一件事情，负面感受不是你的成本，只有你需要付出的最大代价才是成本。而你要付出的代价是什么，到底有多大，很大程度上取决于社会评价。从一个商铺的用途选择、租金收入，到一个人的职业选择、工作收入都是如此。
三、别只盯着钱
1、货币成本有别于全部成本
比方说，你住的地方离公司远一点，房租当然会低一点，但是你同时又付出了时间，这都得算到成本里面去；
我们在711便利店买东西，货币成本更高更贵，但在那里买东西，你能省很多时间，省很多麻烦，这时候你的总成本可能是更低的；
我们付钱在「得到」里面订一个专栏，货币成本当然更高，但是比起那些免费的资源来说，你得到有价值信息的可能性就大得多，这时候你的总成本反而是下降的。
2、给士兵发薪比免费征兵更便宜
第一个愿意接受2000块钱就去当兵的人，他是在别处机会最少的人，也是认为当兵能给他带来最大满足感的人，这种人是最适合当兵的材料。也就是说，政府能够以最低的代价雇佣到最合适的兵。
3、中间商赚差价，让商品价格更便宜
中间商和中间商之间的竞争，使得一块钱的最终商品里面，哪怕中间商占了百分之七十八十九十，也已经是中间商所赚取的最低比例了。
4、减少中间环节，将让药品价格不降反升
哪怕是行贿，也是要小心计算、节省成本的。
有什么办法让药品价格再下降一点吗？当然有，关键是要改革制度，增加制度的宽松程度，使得供应渠道进一步扩大，而不是减少。只有这样，药品的价格才能够真正降下来。否则，你只盯着中间商，非要减少中间环节，这样的效果很可能适得其反，使得药品价格不降反升。
我们不仅仅要看到货币成本，不仅仅要看到钱，还要看到钱以外的其他成本。每当做决策的时候，我们要权衡的是全部成本，而不仅仅是货币成本。在大多数情况下，中间商是帮我们减少总成本，而不是增加总成本的。而中间商之间的竞争，会使我们的总成本降到最低。
四、沉没成本不是成本
1、“沉没成本”知易行难
电影院里面要播一部烂片，有多少人会在电影播到10分钟20分钟的时候，就当机立断地站起来离开呢？
大多数的大学生，在学他的专业一年半两年的时候，其实就已经非常清楚地知道，这个专业是不是适合他了，但是能够当机立断转专业的人又有多少呢？
大多数人谈恋爱，半年之后就过了恋爱的盲目期。这时候他们已经能够理性判断，这段感情是不是真的适合他们，但是又有多少人能够果断地提出分手呢？
2.边际成本决定行为选项
我们永远要盯住边际成本和边际收益，把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题，那就是我们还要投入多少才能得到预期的回报。
真正能够指导我们决策的，是在当前的时点下，未来的投资回报率。
3、将就错误可能是更有效率的决策
我们有时候在开始时做了错误决策，我们将就这个错误决策也可能是对的。
在不同的决策点上，边际成本是不一样的。
4、边际概念在产业政策中的运用
沉没成本不是成本，这句话知易行难，我们要多多实践，学会当机立断。既然沉没成本不是成本，那么我们用什么来指导未来的行动呢？答案是盯住边际成本和边际收益。