孟孟的生活与工作原则0707

2018-07-07孟孟共读第八天作业
今日阅读：《回报恩惠》（2011-2015年）P093-P100

我的生活与工作原则总结如下：
一、开诚布公原则
二、科学管理原则
三、清单管理原则

一、我们以创意择优的理念探寻，极度真相，极度透明，让问题和缺点摆上桌面，以便直截了当的应对。

我的心得：开诚布公原则
当出了问题的时候，管理者应该重视的不是问题，而是发生问题的本身，和前因后果，以及解决这个问题的措施。尽可能让犯了错误的员工也参与进来，让管理者更多的了解发生这个问题的原因是什么？那他有没有想过，怎么去解决这个问题？解决问题最好的办法就是，自上而下，自下而上，相辅相成，能多角度，规避这些问题的再次发生。

二、很多新的管理者，依然不能逐渐发现不同人的行为模式，他们无法把人的类型与他们创造的结果联系起来，他们不愿意努力探究不同人的个性，而这会让事情变得更加困难。
我的心得：科学管理原则
记得我们单位在做高阶管理培训的时候，听说了九型人格分析。但是因为实施下来难度比较高。所以这个问题一直没有被运用，我只有个模糊的印象就是，不同的人适合到不同的岗位上去，但而没有把这个作为管理的一项核心内容去转。刚开始的时候，我特别喜欢和自己性格做事模式非常相近的同事，后来才发现这并不对。每个团队都要有不同性格，不同做事风格的人，这样大家才能互相学习，取长补短，或者是说抗风险能力比较强吧。

三、把良好的管理系统化。
我的心得 ：我做事情的时候，喜欢把想做的事情列出来，变得非常明晰，喜欢归纳总结和寻找之间的规律。但是并没有像书中提到的，做到极度的归纳和总结，并把它交给别的人运用。后来反反复复听了清单革命这本书，对我帮助特别大。后来尝试着把清单工作原则放到了日常的工作管理当中。取得了很好的效果，例如我们筹备活动。以前都是临时把这一个活动作为单个事项来对待，从开头来准备物料，活动时间，活动类型策划，人员布置，对接问题清单到活动前演练，都是割裂开的，并没有系统的指导模板给大家，每次做活动都感觉很累，都要从头开始。后来带着大家从头梳理。
首先把活动的类型进行分类，每个活动的流程，需要的时间，需要的物料，都做一个标准的介绍，那这个就变成了我的一个原材料，当我需要这个活动的时候，就把它全部粘出来，做略微的修改就可以了。
其次，把所有活动可能涉及的物料都做了一个清单。清单中涉及规格，单价，购买渠道，购买链接。数量。
第三，把需要对接的常见问题列了一个清单，这样在做活动之前就可以很好的和大家进行沟通，以防遗漏，涉及到的问题，就打钩，落实完了也打勾，不涉及的问题直接就打叉。
最后：活动总结。每次做完活动，参与人员必须开会做总结，时间控制在半个小时以内，每个参与人跟大家介绍一下这次活动的优点，不足的地方，需要什么样的措施去改进它？我们用头脑风暴法，让大家都参与到讨论和出谋划策当中去，整个讨论的气氛非常热烈。我们的这种做法取得了阶段性的成功，但是离真正的良好的管理系统化，还有很远很远的路，没有关系，我通过学习这本书，跟随着作者的步伐把真正良好的管理系统化。