领导力—一出好戏2

【见】

电影的魅力在于两个小时的时间，让你尝遍人间的酸甜苦辣，既是主人公，又可以是旁观者。正如《一出好戏》，看似荒诞的情节里涵盖的信息量，让我不得不再接着写：

通过昨天的文章得出：马进是个有领导力的小人物。他利用领导力散发出来的魅力成功吸引到“姗姗”的注意。大家还记得马进的小跟班吗？—小兴。今天单独提出来当然不是因为张艺兴是小鲜肉，而是他在剧中演绎的角色刚好符合我今天学习的内容。

若不是小兴精通修理电器，解决了荒岛上的技术性问题，马进不可能发挥出这么强的领导力。

领导是解决挑战性难题，管理是解决技术性问题。

【感】

我们常常看到一些领导：

要么过分懒散，公司的大小决议都要开会讨论，一来而去也没个主心骨。

要么过分殷勤，公司上上下下无论大小事宜，都必须经过他，才能下达执行。

让别人把手伸进自己的边界或把手伸到他人的边界，都是不利于公司发展的行为。

【思】

领导力的定义：动员群众解决难题。

你能动员部门一起解决难题，你就是一个有领导力的人，与你的职位，地位无关。那么，领导和员工之间还隔着一个夹层—管理层。

这个阶层要维持公司的运营，又没有过多的决策权限，确实很像饼干中的那一层夹心。

但夹心的是柔软且富有弹性的。

如果你是一个安于现状的管理层，需要解决好部门的技术性问题，维持部门的正常运转。

如果你是一个奋进的管理层，那就需同时承担两种责任：既要解决技术性问题，又要解决挑战性难题，既要管理，又要领导。

【行】

电影里的小兴原本是第一个安于现状的管理层，由于周遭环境发生了剧烈的变化，他变得奋进，以至于忽略真相，朝着自己的方向一路前进。

生活中的我们，绝大多数都没有这样的机会，从小人物一夜窜到主人公。

但我们是自己的主人公，既是自己的管理者，也是自己的领导。给自己领导一个方向，管理自己如何朝着定好的方向努力，把时间单位拉长，一个月甚至一年。

不把明天我会努力，当做虚度今天的借口。

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