7.产品规划

市场分析方法论

1. SWOT分析，相对微观。结合企业本身内部（SW）和外部（OT）因素做分析。用好SO的同时注意解决WT的问题。
   Strength：公司人力储备、市场份额、资金充沛、行业口碑
   Weakness：管理薄弱、团队架构、设备过期、技术过时
   Opportunity：新市场存在、经济环境好、竞争对手弱、新兴技
   Threat：新竞争对手、资源短缺、新管控政策、可替代产品
2. PEST分析（宏观）
   a. 政治Political：政策、产业链
   b. 经济Economic：人均收入、GDP
   c. 技术Technological
   d. 社会Social：人文、人口

明星产品、问题产品、金牛产品、瘦狗产品

商业画布（最核心的是价值定位）

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产品竞争力：
技术门槛、运营能力、商务能力
随着产品不断成熟，竞争激烈，产品会从早中期（成本压缩控制期间）到产品成熟期（差异化、垂直化）方向变化

分阶段选择竞品分析的考虑方向：
初创期 》》》 成长期 》》》 成熟期 》》》衰退期
市场占比调研 》》》 用户构成探索 》》》 功能需求迭代 》》》产品体验优化

产品规划的套路

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产品愿景===指引产品的灯塔，如滴滴的让出行更美好

Roadmap

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Roadmap是为了让自己比开发快一个步

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