明天是个周日,而我依然要上班

这段时间工作的日历里,早都已经分不出白天黑夜,更别说工作日和周末,常常想,看起来自己和团队是多么努力,其实却暴露出很多管理的问题。

一、团队组织架构不明确

人员组织架构的不明确,就类似于男女结婚,有名无分,每个人只能在自己的领地里试探,直到各自摸索出一个大家都相对舒服的位置,才能消停。

其实这个过程无形中,浪费了很多的时间。当一个决策无法落实到每个部门的时候,一定是人员组织架构出了问题,在往下执行的过程中出现了阻力。

二、岗位考核机制不健全

以前的老板告诉过我一句话,员工只会做你要检查的事情,没有几个基层员工会去主动做好老板安排的事情。一个leader的苦口婆心,在员工这里就是过往云烟。

在当下快速发展的窗口期,企业要求一切效率当先,快速的解决问题是核心诉求。那最简单的办法可能就是,员工的绩效调整与企业发展的大方向完全一致,才有可能在最短的时间内,培养出一支与团队当下需要的能力,匹配度最高的那一拨人。

不同的人,在不同的企业需求背景下,有的如鱼得水,有的无法适应,自然会出现人员的新陈代谢,只要坚守住核心需求,什么样的更替都能接受。

三、奖罚不分明

吃大锅饭,害惨了一代人,也让更多平庸的人有机会抓住可乘之机。优秀的人就该被看见,并且在公共场合得到表扬和大家的尊重,反之,那些平庸,甚至是害群之马的人,也应该在公开场合被批评和具体的处罚。

如果,做好和做坏是一样的结果,还有谁愿意去竭尽全力。

四、员工对于企业信仰的缺失

事关文化的东西,其实关系到一个企业的根基和底色,但也是最难搭建和打造成型的。

我一直相信,企业在招聘的时候,其实已经选择了与什么样的人站在一起,所以,从这个角度看,人员的招聘是重中之重。

企业文化的打造,需要太多人一起努力推动。但是,放眼望去,即使在生活中,大家都等着被带领,有几个人能做到感染别人。所以,企业需要像太阳一样的人,而不是像月亮一样的被照亮体。

 

找到一群对的人,用对的方法,朝着对的方向,才能高效的做对的事情。就一句话,多简单,可我明天还是要去上班,心塞塞!

你可能感兴趣的:(明天是个周日,而我依然要上班)