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相信大家会经常看到这样的讨论：
35岁以后，互联网人就只配卖保险？
互联网行业的「中年危机」是什么？35 岁真的是分水岭吗？
甚至有同事才刚入行不到两年，就已经在准备转行做教师了。
这种焦虑，一方面是社交媒体渲染出来的；但从一方面来说，焦虑也是一件好事。
焦虑会让一部分人行动起来。就像那位准备转行的同事，这种焦虑可能让她知道了自己真正喜欢的是什么，提前做准备而不至于之后的手足无措。那对于我们这种刚入行不久且还希望在这个行业中待着的人而言呢，焦虑会让我思考该做什么，该怎么做才能避免被淘汰。
那到底该做什么呢？
我的回答是：培养自己认为最重要的能力。
最重要的能力是什么？不同的人可能会有不同的说法，而在我看来，产品经理最重要的能力是：
不断思考。
先举个例子。
不知道有没有人发现，抖音的首页把原本的“推荐”、“同城”改为了“关注”、“推荐”，而“本地”入口则放在了底部tab栏，如图：
可以发现，“同城”从原本的全屏展示改成了瀑布流，如果和“推荐”放在一起的话，切换过去变成瀑布流会比较奇怪；而“关注”就从原本的信息流变成了全屏展示。于是，“关注”和“同城”就换了位置，那问题来了，为什么“推荐”要放到“关注”后面呢？
在我看来可能原因有两点，一是推荐页的内容更多的是用户未关注的人，向左切换的时候进入发布者详情页，用户的这个习惯已经培养了，没必要因为改版而改变用户习惯；二是关注页的内容都是用户所关注的，用户很可能是已经进入过发布者详情页，看过发布者其他视频才选择关注的，那再次进入发布者详情页的场景就少了。
于是交互就变成在推荐页向左切换进入发布者详情页，向右切换就可以进入关注页，简化了操作。
当然，这个例子还有很多值得思考的问题，为什么“同城”要改成信息流，为什么“推荐”不会显示发布时间，而“关注”就会显示发布时间...
发现没有，这就是不断思考。
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不断思考，这里有两个词，一是“思考”，二是“不断”，即不止是要思考，还要一直思考。
先说说思考。
作为产品经理，在日常工作中，在提出需求、设计产品时，肯定要有经过自己的思考，而不是用户反馈说什么需求就做什么需求，更不是体验一下竞品就照着竞品去设计，如果仅仅是这么简单，那还要产品经理做什么？研发直接开发不就好了？
产品经理需要思考的不仅是为什么要做这个需求，还要思考到底怎样设计才是符合目标且尽可能不降低用户体验的，不同公司的目标不一样，有的是增长，有的是收益。为了达到目标，我们应该怎样设计产品才能实现。
当你提出一个需求时，你应该先问问自己为什么。
在知道了“为什么”以后，第二个问题是问自己“怎么做”。
你要做的是先说服自己，然后再去说服其他人。如果连自己都说服不了，那还谈何说服他人呢。
我很讨厌的是在需求评审的时候，当研发询问为什么时，产品只会回答说：竞品也都是这样的。
“竞品也是这样做的”，这句话估计没有哪个研发听完不翻白眼吧。即使真的和竞品一样，那竞品为什么这样做，这样做的好处是什么，直接搬过来对自己的产品会不会有什么坏处？这些问题如果都没有思考过，那估计需求评审的时候，大家都只能尴尬而不失礼貌地微笑了。
一个前辈说过一句话让我印象深刻，他说：产品经理最不应该说的话就是竞品也是这样做的，而应该说为什么我们不这样做。
一句话就道出思考的重要性。你思考了，所以你才能说出为什么，而不是一句简单敷衍的回答。
再说说不断思考。
不断思考，就是无论什么时间、什么地点，都在思考。比如坐公交车，会思考为什么公交车不取消现金，现在买菜都支持电子支付了；出去逛街，看到共享充电宝，会思考为什么会有两种形式的充电宝桩，一种是立在地上，一种是放在店铺前的桌台上，哪种形式更好...
看到没，这就是不断思考，生活中就是有这么多的事物是值得我们思考的。
产品经理只有不断的思考，才能不断积累。即便你对某件事物的思考并不是很准确，但当你培养了这样一个习惯后，你就会意识到生活中原来很多事物的呈现方式都是有其依据的。就算之后你去面试遇到了类似的问题，你也不会一脸懵。
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不断思考，好像听起来很简单，但当实际操作时，才知道原来还是需要废掉很多脑细胞的，因为人的本性是懒惰的，有些事情你已经习以为常了，所以你就不会去思考背后的原因，甚至有些事物可能你根本就没发现，那就更谈不上思考了。
再举个例子，微信为什么把收付款放在放在首页右上角的“+”里面呢？相信很多人平时付款的时候完全没想过这样的问题吧，所以也就没有所谓的思考了。
当然，这个能力是需要不断学习的，当有一天你看到某个事物时，脑海里问出了一个“为什么”的时候，那就是你习得性思考的一个开始。
Keep Thinking.