我不需要你是牛人，但是我会让你在我的队伍里变成牛人

今天聊聊，怎么样才算合格的管理者。

这个命题有点大，其实本不敢写。

不过，无论怎样，思考一个问题本身还是有用的，起码能启发自己。而且文章所述也只是我一家之言，不敢妄想对多数人具有普遍指导性，这么想，心里就坦然了。

领袖和领导，领导和管理者，概念区别很大，但为了方便理解，这里不对这几种人应有的特点做分别阐述，毕竟他们还有共同之处。

首先说一点，人无完人，我们都有不足甚至错误之处，所以一个管理者如果不完全具备以下特质，并不代表他一无是处，只是如果最重要的那几点都缺失了，要想当好管理者不那么容易罢了。

进入正题：

好的管理者，究竟因该有些什么样的特质？

一、有强烈的责任心和有使命感

人到了一定年龄，就不再是为自己而活，往小了说为了子女家庭，往大点说是身边的人而活，更大点是社会责任。一个人如果只向钱看，有钱赚就万事大吉，没钱赚就鸟兽散，如果不是基于责任的心态，便很难长期具备恒心和毅力，更遑论长期目标，宏伟愿景。

二、有敬畏心

曾国藩识人有一条，就是看一个人的敬畏心。

一个人再强，再聪明，这个社会永远都有比你强大比你聪明的人，傲慢者喜欢蔑视一切，容易低估别人。没有敬畏心对于管理者尤其致命，要知道英雄是激励出来的，不是打击出来的，尺有所短寸有所长，团队就是一个小的生态，什么样的人都有，张飞是卖肉的，关于是编草鞋的，连刘邦一开始都只是混混。只看到自己的长处而忽略别人，或者只看得见自己喜欢看到的，身边人的价值就很难被真正激发出来，团队就没有希望，管理者自身的前途也很有限。

三、不偏激

人生很多时候，一步踏错，满盘皆输。有些错误，作为管理者是永远不能犯的。所以有时候，好的管理者个人能力倒是其次的，能够避免失败，反而是一种最稀缺的特质。

成功是知识和阅历的结合，一个经验丰富的管理者，一定是站位高，思虑远，行事周密，尤其不能偏激的。不着急下结论，不随便做评判，不轻易放弃，凡事回头再想想，跳出自身角色，兼听则明，又能自己拿主意，这才是合格管理者的表现。

四、敢于破局

一颗种子，只有突破地表，才能获得自身以前没有的外部资源。只局限于眼前的一亩三分地，必然早亡。

五、有大格局

孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下。梁宁说的很有道理：草莽创业者的很大问题是，出发的时候，就是想着冲一下看看，等等再看的心态太强。优秀的创业者一定是一个破局者，一定要坚决拿资源，坚决贯彻执行目标。

六、有远大目标

无论国内外，凡是成大事者，无一不是敢于立长志，目标不动摇的。朱元璋的“广积粮、高筑墙、缓称王”，长远的目标和规划，成就了他一生。

中国古人谚语说：“人无远虑，必有近忧。”

好的管理者懂得审时度势，懂得厚积薄发，懂得用钢笔写目标，用铅笔写执行。

七、只做重要的事

做重要的事，和有价值的事，哪个更重要？

可能你会说当然做有价值的事，因为他符合利益点。但我们也可以说每个人都是有价值的，你无法说谁的价值更高和更低。做重要的事就不同，对于一个讲系统运行，注重团队合作，看中整体贡献的企业，有时候个人的长板不能代表团队整体的利益，高价值的事情，往往不是整体最重要的事情。在一家腰部型企业，你的资源来源于系统，管理者要能够顺应依附公司的整体生态和系统，否则他会和公司的价值观无法对齐。如果你觉得你很重要，但你老板觉得你的行为无益于系统，其实是价值观无法一致，所以很难在这里扎根。

对于管理者来讲，公司利益高于团队局部利益，团队利益大于个人利益，所以曼联主教练弗格森就从不买球星，而是自己打造球星。买球星只是在争一时长短，赚点名利，可假如你打算在一个球队执教一辈子，让这支球队经久不衰，那就必须得重视内部建造，最好的方式，不是从外面买球星，而是塑造自己的球星。

换句话说，我不需要你是牛人，但是我会让你在我的队伍里变成牛人。

一旦抱定终身负责的决心，领导者就需要站在十年、甚至几十年的时间尺度上，重新思考价值，定义目标。

后记：今天闲来，思考并整理了这几点感想。希望也借此勉励自己，照亮自己，不负他人。不足之处，还请多多谅解，多多包涵指正！

以上。

2020.5.20

祝：有爱者依然有爱，无爱者依然自由。