沉沒成本不是成本

花錢觀看一場電影，在觀看過程中發現不好看理應離開，因為觀看電影的成本已經沉沒，沉沒成本不是成本（以往發生的，但與當前決策無關的費用）。

忽略沉沒的存量，關注邊際的增量。

將邊際成本（再投入多少）和邊際收益（所得的多少）作為決策的行動指南。什麼時候果斷放棄，什麼時候將就。

例：A方案投入100，收益150；B方案投入100收益200。

關注當前的時刻和未來的投資回報率。

「邊際」，邊際是新增帶來的新增。邊際收益遞減，符合普世規律，而邊際思維指導人們做決策。

邊際思維潛意識地衡量當下做什麼比較有價值，表面上看似感性，其實是邊際思維在潛意識當中做決策。

「管！我！」

在伴侶面前刷朋友圈，不是不重視伴侶，而是伴侶此時的邊際收益遞減，朋友圈的新鮮感（收益）大於眼前的伴侶。

解決此問題兩個方案，一是讓對方刷朋友圈，直到該行為的邊際收益下降。二是製造新鮮感，讓邊際收益超過刷朋友圈。而解決自身困擾建議做自己喜歡的事情抵衝失落感，其次是提升自己，增加自身邊際收益。

邊際效益遞減在管理上的運用。買的多折扣越大，以及可樂的無限續杯等。邊際效益是遞減的，那麼同樣產品的銷量也是趨於遞減，企業為了實現增長，需要避免邊際效益遞減。

一雙球鞋耐用，不會有人買新的，所以買點從耐用轉向時尚，這樣便改變消費者的需求偏好，不再是原來邊際效益。