新任经理学习之路4

授权不同人不同方式?

1.高意愿高能力:用wdyt激发思路,尊重想法和执行

2.高意愿低能力:积极性很高,注意他一下子走太快太偏,注意高频跟进,注意目标拆解成多个小目标,降低难度,明确不同节点跟进

仍可以用wdyt询问,问他为什么这么想,但是可以同时给出新的思路让他参考,给予引导,以此培养员工

3.低意愿高能力:授权前了解他为什么这个事情意愿低,有限问题:你有这么多年经验,这个事情你怎么看,会怎么做?激发意愿,或者找到高意愿人搭档

你可能感兴趣的:(新任经理学习之路4)