5S与6S的含义与理解

一、5S思想

5S是一种让所有人都参与基础上的一种管理方法，简单、可视，以整齐和洁净为基础，使作业更加安全，轻松，愉悦，有效。

（1）1s:整理，区分工作场所要与不要的物品，把不要的物品搬离现场
（2）2s:整顿，将要的物品有条理地摆放整齐
（3）3s:清扫，清理污垢的动作，也可在清扫时检查各项设施、工具、机器是否在正常状态
（4）4s:清洁，把垃圾、霉菌除去保持干净，形成标准化，在整理、整顿、清扫的基础上,
将前述3s活动制度化、规范化、通过规定责任区域、清扫、清洁要求和标准，
进行经常性的检查和纠正，执行及维持3s成果
（5）5s:修养，保持承诺与自律来维持前四步的成果。

一、6S思想

6S是一种让所有人都参与基础上的一种管理方法，简单、可视，以整齐和洁净为基础，使作业更加安全，轻松，愉悦，有效。

（1）1s:整理，区分工作场所要与不要的物品，把不要的物品搬离现场
（2）2s:整顿，将要的物品有条理地摆放整齐
（3）3s:清扫，清理污垢的动作，也可在清扫时检查各项设施、工具、机器是否在正常状态
（4）4s:清洁，把垃圾、霉菌除去保持干净，形成标准化，在整理、整顿、清扫的基础上,
将前述3s活动制度化、规范化、通过规定责任区域、清扫、清洁要求和标准，
进行经常性的检查和纠正，执行及维持3s成果
（5）5s:修养，保持承诺与自律来维持前四步的成果。
（6）6s:安全，保持承诺与自律来维持前四步的成果。

二、5S实际应用场景

将5S制度运用在工厂管理中，可改善工厂内物料随意摆放、现场杂乱、工作环境脏乱、物品随意摆放、工具物料混放、物流通道不畅等造成的浪费，可打造一个安全、效率高的工作环境。

三、In3系统中的5S模块

In3系统中5S模块主要聚焦在用信息技术手段辅佐5S管理的实现。

用户角色

检查员：依据固化下来的统一标准，用透明化的在线检查方式，发现现场问题
区域负责人：改善现场问题

设备

移动端
PC端

功能

5S检查+5S待办：
业务场景：检查员在检查区域时发现存在的问题，需要通知到区域负责人处理
检查员：检查员在移动端可发起检查，提交后该检查将下发到对应区域的负责人，检查员可在PC端或移动端编辑、关闭、退回、查看问题
区域负责人：区域负责人可在移动端查询所有自己的待处理或已处理问题，可解决问题，在PC端可在5S待办查询所有自己待处理的问题并解决。

5S评分+评分设置+评分模板

业务场景：由租户管理员管理评分设置和评分模板，检查员通过移动端和PC端两种方式给区域打分，区域负责人可查看自己负责区域的分数
租户管理员：管理员在PC端设置评分和评分模板，模板与区域的关系为1对多
检查员：检查员在移动端或PC端对评分查看、新建、编辑、删除、提交，评分在未提交前可修改、删除，只有发起评分者本人可看到。
区域负责人：负责人在移动端查看自己负责区域的评分

5S区域管理：

业务场景：划分区域，指定负责人进行管理。
注意点：此处区域需先在主数据管理中添加区域并开启5S模块才能使用。

5S统计报表：

业务场景：通过对报表的数据分析，可以看到5S执行情况。
区域评分：可查看单个区域各项S在某段时间内的完成均分情况和全区域完成均分情况对比的雷达图、在某段时间内单个区域总评分和全区域评分均分的对比折线图，以及在某段时间内所有区域的打分明细表。
区域问题整改：可查看单个区域在某段时间内问题及时整改率与全区域平均问题及时整改率的对比折线图和在某段时间内所有区域的问题整改明细表。
5S排名：可查看选择时间段内所有区域的5S评分平均分排名表和问题整改率排名表。
评分执行情况：查看选择时间段内未评分的区域数量和信息。