“世有伯乐，后有千里马，
然千里马常有，伯乐却不常有！”
作为企业领导者，你是知人善用的伯乐吗？
如何知人用人，如何发挥每个人的特长，施展他们的才干，把他们糅合成一个无坚不摧的团体，一直是企业领导者重点关注的问题。
“定战略、搭班子、建团队”，这是老板经营企业必须要重点做的三件事。战略定的再好，没有合适的人才和团队来执行，始终如镜花水月不可得。
那么，今天我们就来重点讲一下人才的识别和使用的问题。
狮王的识人用人之道
森林国王狮子，图谋建立王霸之业，开疆拓土，发动与邻国的战争。百兽之王召开军事会议，要求所有动物必须参加，并根据各自的特长担负不同的工作。
大象驮运军需用品，熊冲锋厮杀，狐狸出谋策划当参谋，猴子则充当间谍深入敌后。
这个时候，有动物建议说：“驴子不能参加作战，他们的反应太慢了不适合打仗，还有野兔，他们草木皆兵,会动摇军心。”
狮子一听，随即说道：“不！不能这样办。”狮子说：”我要用它们，而且它们会在战斗中发挥至关重要的作用。
驴子“嗯啊嗯啊”的叫声非常特别，他可以作我们的司号兵，他发出的号令一定会使敌人闻风丧胆，野兔奔跑迅捷，可以在战场上做联络员和通讯员。那些动物觉得狮王说得很有道理。
后来，在战争中果然是每个动物都发挥出了最大的用处，最终狮子带领大家取得了战争的胜利。
再比如，汉高祖刘邦就非常善用人才，根据他们的特长来安排工作。
运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾用张良;
镇国家，抚百姓，给粮饷，吾用萧何;
战必胜，攻必克，吾用韩信。
这两个故事告诉我们，任何一个人都有自己的优缺点，而我们企业在使用人才时，一定要根据人才的优点安排合适的工作岗位。
这样，才能发挥出他们最大的作用，否则就会导致事倍功半，甚至是一败涂地。
作为我们企业的管理者来讲，在使用人才之前，一定要先“识人”， 也就是找出他们的优缺点。然后有针对性的安排合适的职位，不要认为某些员工好像一大堆缺点，不堪重用，完全就是垃圾！
要记住，西方有一句经典的管理名言：垃圾也是放错位置的财富!
“知人7观”和“识人5法”
善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业引航前行，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。
企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。领导人也不一定样样都行，样样才干过人，但他必须善于识人、选人、用人。否则，任何雄才大略难以实施，任何宏图伟业都不能成功。
但是，善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人不可能善任，不知人只会盲用。知人之道很多，我们也可以借用古人的智慧来了解一下。
例如，三国时的诸葛亮将知人之道概括为“七观”：
1、问之以是非而观其志。目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；
2、穷之以辞辩观其变。目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；
3、咨之以计谋而观其识。通过征求其谋略意见来了解其知识水平；
4、告之以难而观其勇。通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识；
5、醉之以酒而观其性。通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；
6、临之以利而观其廉。给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；
7、期之以事而观其信。嘱咐其办事来证明他是否守信用。
再如，战国时期的李构提出了“识人五法”：
1、居视其所亲。
看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心。
2、富视其所与。
看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用。
3、达视其所举。
一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人为贤，则是良士真人，反之，则不可重用。
4、窘其所不为。
当一个人处于困境时，就要看其操守如何；若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用，反之，则不可用。
5、贫视其所不取。
人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。
人类社会发展到现在，虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化，但在知人、识人方面，现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。
善用人才5大方法
知人之后，重要的是用人。拿破仑说过，最难的倒不是选拔人才，难点在于选拔后，怎样使用人才，即使他们的才能发挥到极致。因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。
善用人才的标准有五条：
1、用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。
俗话说：“金无赤金，人无完人”、“瓜无滚园，人无十全”。任何一个人都不可能十全十美。
萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果让他们横刀立马、统兵千万、冲锋陷阵，就不如韩信。因此，“坚车能载重，渡河不如舟”。聪明的领导在于扬其长，避其短。
2、量才使用，才尽其用。
饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。
量才用人，需要根据不同人才的素质才能，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。
3、明责授权，信任人才。
俗话说：“用人不疑，疑人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。
刘备“三顾茅庐”请出孔明后，就不顾关羽、张飞的非难，将“实权”交于孔明。
结果，孔明佐助他，成就了三国鼎立的伟业。现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。
4、组合人才，聚放效应。
人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。
现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，很容易“碰撞”和“不团结”。
但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体素质，还要高度重视群体结构的合理化，使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到1+1>2的效果。
5、庸才愚才及时淘汰。
人非圣贤，谁能无过。在用人过程中，再高明的领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。
然而，如果在你的任期内，频繁地更换下属，问题可能就是你的了。发现庸才愚才不及时撤换，或频繁地更换下属，既影响工作与事业，又会给领导人带来负面影响，还容易起到不良的导向作用。
总结
优秀的领导者，不仅懂得知人、识人，更懂得善用人才。识人知人，让我们寻找到合适的人才；善用，让我们留住适合的人才。用人所长，天下处处是人才；用人所短，无下无可用之人才。
识人、善用，是为领导之道！知人兼善用，则企业人才济济，产出优良，上下同心，企业业绩高歌猛进便不在话下。