此文章为中国培训人俱乐部2018年8月第二周主题团练活动的信息汇总
汇总人 ： 文涛
【团练主题】为即将到来的节日设计一场创新型的活动。
培训运营中一个重要理念就是借势，马上就是9月10日教师节，接着就是10月1日国庆节了。一般企业都有一些文化活动，作为培训部门能否借这些势，着手策划一个有新意又契合企业文化的活动，让这些传统节日转变为培训节。大家有什么新鲜的创意，好玩的活动，共同分享碰撞一下，让我们带领公司员工玩嗨这个国庆节，同时增加培训部门的影响力！！
各位群友，针对主题你有好主意吗？
【群友创意】
创意01： 提案人：火树银花
1. 本企业是一家零售型企业。零售型企业最大的特点就是一到节假日业务量急剧上升。营业员本身已经超负荷工作了，给他们开展培训，不论什么形式也都是不可能的，但培训部在这个关键节点上无论如何也不能置身事外，为此我的设计是：
（1）做业务部门的伙伴。 培训经理的角色之一就是业务部门的伙伴。那么在十一假期这样的零售高峰期，培训经理有没有必要义不容辞作为一名普通一线业务员工参与到一线的销售队伍中去呢？抛开宣传噱头不谈，培训人要了解业务、助力业务的这个职能就需要培训人进入一线，感受炮火的声音。
（2）萃取老司机的经验。除助力一线销售顺利完成十一销售任务外，培训经理此行还又一个重要任务就是“一线优秀销售人员的经验萃取”。我们通过近距离的观察一个优秀销售的行为，提炼出关键动作和步骤。
（3）形成能推广的课程。在十一假期结束后，我要与销售一起做出一个优秀销售经验总结的课程，并在一线销售队伍中推广。
（4）扩大部门影响力。宣传、宣传、再宣传，这个点我就不再啰嗦了。
创意02： 提案人：火树银花
2.产品知识问答冰桶比赛，这个思路如何？活动在微信群开展，业务部门领导起头提问，并选一人作答，作答人在指定时间，群内回答问题。回答正确领取红包并指定下一作答人，回答不上来或回答错误，指定时间内，上传冰桶浇全身的视频（或别的，大家比较认为比较有意思的事情）。这个可以用在节日前，也可以用在平时。
群友补充：应该让一个师傅带一个徒弟，让徒弟参加比赛，徒弟输了师傅受惩罚，这样保准谁都比较认真。
创意03： 提案人：张彬儿(=^･ｪ･^=)
3.可以办兼讲比赛，通过预选、初赛、决赛，提升兼职讲师的参与感、授课专业度、荣誉感。
创意04： 提案人：张嘉映
4.本周的团练主题特别赞 ，说点个人看法，抛个砖。 “培训运营”是个非常棒的概念，能够做到落地却需要“天时地利人和”。
（1）.所谓“天时”，是企业发展过程中对于“组织发展”有了明确的目标和要求，且能成为核心成员的“共同目标”。
（2）.所谓“地利”，个人认为是3个方面：a.培训部门非常了解企业文化，清楚知道组织发展中所产生的需求并能提供针对性的有效的解决方案；b.培训部门专业度强，有较强的活动策划能力和组织能力；c.对“热点”有特别强的敏感度。
（3）.所谓“人和”，企业中高层团队能够认同并且很好地执行，特别是老板，对于确定下来的培训方案和预算给予尽可能的支持。
创意05： 提案人：郭宁东——精益5s管理
5.根据主题,假设是一家制造企业培训经理,培训现状：1、培训体系不是很健全：1-1生产部门的培训主要学习日本‘师傅带徒弟的方式’；1-2每个部门的负责人是第一培训老师，同时每个部门均有兼职的培训讲师；1-3培训讲师及师傅受培训经理及部门负责人双重管理；1-4后勤业务部门的技能培训相对缺失；2、高层及业务部门对培训人员的态度：2-1、培训的效果并没有达到高层的预期 2-2、后勤业务人员感觉我们的培训都是走形式，并没有带来业绩的提升等。依据以上假设，为提升培训部门的影响力，拟在教师节举办以下活动：
活动目的：1、提高大家对公司内部培训师及师傅的认可度。 2、增强公司内部培训师及师傅的信心和自豪感。
活动思路：
（ 1）与高层沟通，确定活动方案及获取需要的资源。
（ 2）组织内部培训师制作成果展示及宣传海报，提升对内训师、生产师傅的认可的宣传和推广，为活动制造氛围。
（3）教师节当天活动：
3-1 内训师课程、培训记录、师傅工作海报汇报；
3-2 徒弟收获汇报：工作期间通过师傅的指导，取得的成绩等；
3-3 汇报培训部门愿景、使命和未来发展方向（这点可以排练成小品的方式，把培训部门的过去和未来很好的进行展示）。通过以上内容，让高管及员工对内训师、师傅成绩有进一步的认可，对培训部门未来的工作方向予以确认，对内训师及师傅培养发展更有信心。
3-4内训师晋级证书颁发（对培训师的认可，鼓励更多的人加入）
（ 4）后续跟进
我们要借势，除了接节日之势，还要接高层及咨询老师之势，所以高层一定要参加;其次是职能业务部门的管理人员及员工，尤其是业务部门的，要让他看到我们培训部门过去做了哪些工作，对业务工作的意义，还要让他知道未来我们的规划;最后生产部门的人员。此次活动除了前面说的目的外，还要进一步贯彻‘部门管理人员首先是部门培训第一负责人’理念，让他们也参与到培训中，这样才会让我们的培训工作，更有意义。
创意06： 提案人：张鹤
6.本人是一家零售企业，现在零售企业平时客流非常稀缺，要实现业绩目标，必须采取“推新卖贵”的策略。要实行“推新卖贵”的策略，就必须让一线销售人员在客流高峰到来前尽快掌握新推出产品的产品知识、营销话术和销售技巧。因此，黄金周前二周，我们培训部就需要设计出新产品的培训课程，并开始在网络直播平台，进行课程推售，课后考核，业绩跟踪。黄金周结束后，还要根据业务部门的销售数据，复盘课程设计，迭代课程。
创意07： 提案人：庄云娟房地产
7.应该设计一个让羡慕别人黄金周出去野而自己不得不苦逼加班的人心里好受点的活动！
创意08： 提案人：庄云娟房地产
8.迎朝阳升国旗！！
创意09：提案人：张赛
9.教师节活动主题创意1.最美评选；2.今日我最大（集赞）；3.主题文字T恤。
创意10：提案人：佩佩
10.教师节可以针对企业内训师组织一次培训，培训形式:游戏化培训，课程专门设计的。即是他们的福利，也是课程体验，同时还有作业，回去每人把其中的一个理念用在自己的课程中。设置闯关环节。每个内训师再带领一个后备内训师，一起闯关，闯过过程即是知识传递，又是团建活动，一箭双雕啊！！
创意11：提案人：火树银花
11. 教师节可以搞一个“始终如一，不忘初心 好讲师”评选，活动在网上开展，晒每人儿童时期（5岁前）的照片，网友连线当前现实照片，被连线成功最多的哪位讲师，给予颁发“始终如一 不忘初心 好讲师”奖状，并奖励假期，国内双飞5日游。
创意12：提案人：张赛
12.可以借教师节的契机把今年重点项目和内训师模块做个展示，增加大家对培训部今年工作内容的认知。
创意13：提案人：做自己的王
13.要让内训师在教师节当天成为企业当之无愧的明星！
创意14：提案人：万能的大叔
14.教师节做再多的借势营销，也不如讲一个真实的故事！把企业内训师的辅导过程、人才成长的点点滴滴，编写成一个能打动人心的故事，并拍摄成微电影，在教师节当天，组织全体企业领导和员工共同观看。向全体企业人宣扬，内训师是企业人才培养的重要力量的理念。
创意15：提案人：牛少华
15.根据主题,假设是一家中型的生产型企业，公司有健全详细的培训体系，且执行尚可，公司部门多、人员多，生产部人员占公司人数的比重最大，许多生产还是24小时不间断的，在统一规定的时间组织比较复杂庞大的活动是很难完成的，考虑企业现状及可行性，我提义在教师节举办以下活动，方案如下：
一、在公司的厂区的文化宣传报栏中制作感谢师恩的相关文章。如：“你跟大多数人一样，初入职场偶尔幻想未来。但是更多时候没有方向，学会用玩世不恭开脱自己，以为随波逐流可以过好每一天，直到有一天被一个声音惊醒：＂你要干什么，你能干什么，能不能做的更好一些……，梦想还是要有的，万一……＂，在青春烧包时，带来了榜样的力量。 从此你开始发力，有时很迷茫，但知道他在，你就很放心。你也会被现实打倒在地，可他理解你心中的委屈，每一次触底反弹，都是因为他提醒你不忘初心，或许他很严厉，很少给你鼓励，但质疑面前，也是他第一个，站出来挺你。每个人的职业生涯里都有很多的可能性，可你明白，跟过他，就是你不言自明的简历。如今，或许你们早已不在一起，或许他还在你的身边默默地帮助着你，或许你在他的帮助下早已远走高飞……。总之因为他，你的工作也越来越顺手越来越如意，最感动的仍然是他当初的那句：“你一定行，没看错你！”他曾是你最好的朋友，最好的老师，他也把最好的时代留给了你，在这特殊的节日里你是否还会想起，那个曾提点过你、责骂过你、照顾过你、容忍过你的领我们入职的老师傅老领导，一句感谢或许很轻，却是带着温度的惦记：“我还在自己的路上继续前行，但真的感谢曾经给我力量的身边的你，人生路上感恩有你……”
二、以上文章做开场白或宣传引导，举办一次“师傅，感恩有你，我想对你说“为相关主体的演讲比赛。
演讲比赛方案如下：
1、9月1日－9月5日为投稿时间（生产部以班组为单位，其他部门以部门为单位，每个单位至少选出两份稿件上交）
2、9月6日－9月7日为投稿评选时间（根据文稿评选结果取前十二名优胜者参加演讲比赛）；
3、演讲时间：9月10日上午9：00—11：30；
4、演讲地点：公司培训中心
会场要求：
1、所有参加演讲人员必须提前30分钟到签名；
2、所有参赛人员必须衣着干净、整洁；所有演讲人员每人限10分钟时间，（可以脱稿，凡脱稿者奖励1分）；
3、 各部门除正参与生产和值班人员外，其余人员均参加旁听。
评选办法
1、评委由培训部门组织有关领导参与；
2、本次活动采取现场打分，满分10分，按照评委打分，去掉一个最高分和一个最低分后，取平均分为演讲人的最终得分；
3、演讲结束时，按照个人得分成绩由高到低的顺序评出一等奖、二等奖和三等奖，并给红包奖励。
4、纪念奖若干名（凡参与均有纪念品）。
【优秀案例】
案例01：华润电力 最幸福的事就是陪你一起成长
1.教师节主题：最幸福的事就是陪你一起成长
2.目的：通过教师节活动组织实施，让内训师深感荣耀和被受重视，同时获得公司高层的认可，促进或激发下半年授课工作的热情。
3.影响：活动前公司内部做H5宣传，活动中现场做“讲师风采墙”“气球花”等营造现场气氛，活动后编写报道发部集团OA首页，内部造势并影响更多人，让内训师深感重视和有面子。
4.推进：按公司流程，形成方案（包括：目的、意义、方式、预算）进行上报，通过审核后实施。当然为了高效推进，事前必须和HR老大提前把想法沟通到位，这样会更快更高效通过审批流。
案例02：安利 百科积FUN赛 以赛代训
见培训人俱乐部提供的资料包。
案例03：蓝帆医疗 技术比武成绩自运转的学习型组织
见培训人俱乐部提供的资料包。
案例04：特步 我们+大赛 以赛促学伴成长
见培训人俱乐部提供的资料包。
案例05：福田汽车 用六脉神剑 打造学习项目品牌
见培训人俱乐部提供的资料包。
【关键词】
借势 运营 游戏化 赋能 视觉动物 集体智慧 目标达成 落地 对象 案例集 课程迭代
【语录摘抄】
摘抄01： “培训运营”是个非常棒的概念，能够做到落地却需要“天时地利人和”。 张嘉映
摘抄02：培训时，作为培训师要引导大家说出自己的想法。 cherry(焦晓红)
摘抄03：要把每个培训项目理解为一个生命，像生命一样哺育他，他才能成长。 火树银花
摘抄04：活动的目的就是赋能，给高层赋能、给员工赋能、给内训师赋能。 郭宁东——精益5s管理
摘抄05：任何活动要达到自己的目标，根据参加对象不同，我们的方式和形式也会不同。 cherry(焦晓红)
摘抄06：借势，除了借高层之势，还要借高层及咨询老师之势，借业务部门领导之势。 郭宁东——精益5s管理
摘抄07：培训经理应该是业务 部门的伙伴。 火树银花
摘抄08：部门管理人员首先是部门培训第一责任人。 郭宁东——精益5s管理
摘抄09：集体的智慧，是有效落地的智慧，不仅切合实际，又能快速转化。 甄洁
摘抄10：天地间美景无处不在，只看有没有发现美的眼睛，认同美的心境。 牛少华
摘抄11：什么东西学透了都可以融汇贯通，适用于各种场合及境况。 牛少华
摘抄12：我还在自己的路上继续前行，但真的感谢曾经给我力量的身边的你，人生路上感恩有你…… 牛少华
请群友推荐，我们补充整理。。。。。
【引出知识】
知识一：5S相关
1.5s:整理、整顿、清扫、清洁、素养;核心是整理和整顿，所以办公室只要能把3s做彻底，就已经够用了。日本很多企业只做2S，丰田也紧紧只做了4S。
牛少华群友 为一线员工培训整理的5s含义：
整理：将要与不要的东西分开处理
整顿：将整理后留下的东西分门别类放置
清扫：定期清扫，去除脏污，确保卫生整洁
清洁：通过制度化和定期检查巩固上述3S
素养：人人按规定行事，养成好习惯。
2.6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加安全。
5S引进我国后，有些培训机构根据需要增加的，甚至10s,12s;从5s的起源。有这么一句话:安全始于整理，终于整顿;其实5s开始也是基于安全提出的。
知识点二：变革
组织架构的变化未来是常态，因为组织的经营环境不确定性越来越大，需要企业通过组织的变革来应对变化。
因此培训的重点，我觉得是两个方面：
第一，如何能协助组织变革，包括成员的适应性和拥抱变化的意愿，组织相应的行业或企业高层宣讲趋势，变革必要性等。
第二，紧紧围绕业务部门的基础基根本需求进行夯实。不管组织架构怎么变，企业始终都是提供更大的顾客价值，达成利润和业绩目标的。培训始终跟企业文化、岗位价值、人才发展直接相关的。
有可能阶段性的，培训重点会收缩至基础部分。一旦方向明确，目标明确，则要快速组织培训资源跟进即可。 霍承印