韩宁+红利+第9次作业 头脑风暴六部曲

选自《管理工具黑皮书》

【R】阅读原文片段

头脑风暴法何时使用

当一个问题需要快速采集“群体思维”

收获什么

短期内获得尽可能多的想法。基本观点“找到好的解决方案的最佳办法就是拥有众多想法”

方法

1.清楚的阐述问题或者话题，确保所有人都理解。

2.让每个人阐述自己的观点，按顺序每次一人发言，没有想法的可暂时跳过。

3.准确记录所有想法。会议结束之前不要提前下结论。

4.当所有想法罗列之后，有团队成员检查一下是否阐述清楚。

5.团队依次检查每个想法，拓宽思路，并对某些想法进行合并或删除。

6.将所有的想法进行归纳总结，拟出几个议题，有利于对关键想法的进一步探讨。

【I】拆书家讲解引导

头脑风暴对职场人来说不是新鲜名词了，许多公司、企业在做重大决策、解决某个问题前，均会召开头脑风暴会议。

what：

1、头脑风暴通俗来讲即“群体思维”体操，是指一群人围绕一个特定的兴趣领域或产生新观点的时候，这种情境就叫头脑风暴。又称智力激励法、自由思考法；这是集体开发创造性思维的方法。

2、团队讨论通常使用没有约束的规则，大家可以更自由的思考、进入思想的新领域，从而产生很多新观点和问题解决方法。

why：

1、可以在最短的时间里、迅速收集最多的想法、而找到好的解决方案的最佳办法就是拥有众多想法，由此可见头脑风暴在解决问题中的重要性；

2、利用好头脑风暴，我们可以收获很多想法，通过提炼加工，往往能产生好的创意、方法，以解决企业内部所产生问题。

how：头脑风暴六部曲：

1.主持人阐述问题：

清楚的阐述问题或者话题，确保所有人都理解。

2.参与者阐述观点：

让每个人阐述自己的观点，按顺序每次一人发言，没有想法的可暂时跳过。

3.记录想法且不下结论：

准确记录所有想法。会议结束之前不要提前下结论。

4.参会者再次确认罗列的想法：

当所有想法罗列之后，由团队成员检查一下是否阐述清楚。

5.提炼加工每个想法：

团队依次检查每个想法，拓宽思路，并对某些想法进行合并或删除。

6.归纳总结、拟出议题：

将所有的想法进行归纳总结，拟出几个议题，有利于对关键想法的进一步探讨。