管理沙盘培训专家-王静老师

管理沙盘培训专家-王静老师

讲师背景

百胜餐饮集团KFC- 运营培训管理

中国防水行业唯一上市公司人力资源部经理

极致车网培训顾问-主导创建极致学院

人社部一级人力资源师、测评师

人社部职业生涯规划师（二级）

2016年度中国名牌讲师

英特尔高端用户群销售策略讲师认证

《高效能人士的7个习惯》认证讲师

《代际领导力》认证讲师

清华大学、浙江大学总裁班客座教授

中国人民大学 EMBA客座教授

中央电视台特聘专家讲师

中国移动集团培训指定培训导师

中国工商银行特聘讲师

招商银行多期返聘讲师

90.95后管理、管培生项目项目专家

专业实践

王静女士曾就职于百胜餐饮集团（KFC），任运营、培训管理等职务，第一批DC管理培训执行实践者。曾参与管理培训生培训体系优化项目、“模拟训练”项目、“为客疯狂”项目等落地实施。以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。后进入大型民营上市企业负责集团及各分子公司人力资源、培训管理、企业大学创建及运维管理工作。2015年初进入管理咨询行业至今，基于外资及民营企业多年的人力资源、培训管理及运营实践，以落地实施和效能提升为导向，为多家知名公司提供管理咨询、企业大学建设、培训体系搭建等服务。

授课特点

实战性 + 针对性 + 系统理论 + 复合式教学

“学得好、玩得嗨、跟得紧、用得实”是学员反馈时提到最多的。

多年的现场授课，注重逻辑、条理清晰、重点突出且生动直观

《沙漠掘金管理沙盘-团队凝聚力提升》

【课程背景】

1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。

2. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

3. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 

4. 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金-团队凝聚力提升》课程结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了团队协作的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

更重要的是，本课程还能够结合受训人员其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述，本课程的主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

1. 掌握团队凝聚力的本质

2. 掌握提升团队配合效能的五种方法

3. 掌握提升团队成员心理归属的四大因素

4. 掌握团队关系处理的方式和方法

5. 掌握团队凝聚力提升的四大要诀

【课程对象】企业中、基层管理者

【课程时长】1天，6小时/天

 

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

时间主题主要内容

09:00-09:30破冰分组探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30规则讲解沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-11:10小队决策路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:10-12:00沙盘体验第1-8天掘金之旅

14:00-14:10小队讨论与总结目前的问题在哪里？改进方法是什么？

14:10-15:00沙盘体验第9-25天掘金之旅

15:00-15:15茶歇时间

15:15-15:45沙盘反思1. 业绩盘点

2. 各队学员自评：

卓越团队特征总结

职责履行情况总结

目标设定情况总结

团队沟通情况总结等

15:45-17:00沙盘改进讲师分享

为获胜小队颁奖

【讲师分享大纲】

第一单元：业绩盘点

1. 如果重来一次，会做哪些改善？

1) 团队管理方面

2) 成员分工方面

3) 沟通协调方面

4) 团队冲突方面

2. 沙漠掘金与企业运营的关系

 

第二单元：什么是团队凝聚力

1. 团队凝聚力的三大特征

1) 信赖性

2) 依赖性

3) 服务从

2. 团队凝聚力的本质

1) 整体配合效能×归属心理=凝聚力

 

第三单元：提升配合效能

1. 团队成员的分工

2. 团队中的角色与职责分工

3. 协作流程的衔接

4. 工作标准的统一

5. 过程管理的控制

6. 沟通反馈的机制

 

第四单元：提升心理归属感

1. 什么是心理归属感？

2. 共同价值观是心理归属的前提

3. 信任是心理归属的基础

1) 塔西佗陷阱与团队信任

2) 基于能力的信任

3) 基于动机的信任

4. 情感是心理归属的关键

5. 文化是心理归属的保障