说到95后，我就会想起曾经的助理，95年的西瓜。
西瓜是一个典型的深二代，从国外留学回来，开着保时捷上班，家里人希望他能继承家里的事业。
但是他选择当一个小小的助理，每天的工资甚至都不够他一天的油钱，问起他会不会觉得“亏待了”，他却说不要钱也想加入，因为感觉非常satisfied（满足）。
不被定义的95后
现在的95后可选择的事情太多了。网鱼电竞副总裁、糖果养成CEO 贺华成分享过：“95后是在青春期就被全面普及互联网的第一代人。”
他们极具网感，更懂得娱乐至上，更喜欢分不同圈子讨论兴趣的话题，热爱吃鸡、直播和B站；他们更愿意主动表达自己，更爱原创和评论，当你还在代购的天猫店给有瑕疵的T恤差评时，他们可能已经直接给L家或C家发邮件diss这一季的设计不行。
这样的95后，在面对父辈“为他们打下来的江山”做出选择时，已经不是一句“他们还年轻”可以概括。
拒绝标签化，希望掌握更多的话语权，喜欢互动，更重要的是，他们追求归属感。
归属感：感到被尊重，被认可
一些媒体很喜欢拿95后当“职场奇葩”的噱头，总是认为他们太个性很难hold。由于这种偏见，多数老板以“太年轻”为理由，只会安排一些枯燥又繁琐的工作给到他们。
智联招聘做过一个调查显示：95后实际只有10%的人会认为领导安排工作以外的“琐事”是很扯淡的，90%还是在通过各种“琐事”去快速适应职场。
与其说他们拒绝加班，不如说是拒绝低效，能在规定的工作时间内完成任务，为什么要做无意义的加班，难道不是浪费生命吗？
我又想起95年的西瓜了。西瓜工作时的状态我是很认可的，他最喜欢的事情就是跟着我一起去见创业者，他说每次听我和创业者之间的交流总能给他很多启发，让他深度思考是选择回家承接父业，还是自己重新打拼。
很多人不理解西瓜做着一份助理的工作还乐此不彼。但像西瓜一样物质生活富足，却选择到创业公司摸爬滚打的95后不是个数，也并不特殊。
因为他们更加注重的是【归属感】。
如何让95后产生归属感？信任、试错、共创
给予他们信任
我想西瓜的快乐可能跟我对他的信任有关，我经常让他在团队面前表达自己。95后更渴望得到认同，让他们自己掌握话语权，去介绍自己的经历，去分享自己的喜怒哀乐，让他们有机会得到认可、关注，和赞同，关键是，让他们看到自己的价值。
鼓励他们去试错
西瓜性格开朗，做事情的时候也很投入用心，但是因为他“涉世未深”，所以经常有一些天马行空的想法。当他受挫时，我会跟他说，没关系的，在我这里，你可以有试错的机会，关键是要勇于承认和总结分享。
共创我们的事业
第一次介绍团队时，我试图让西瓜明白“我们是在共创事业”，而不仅仅是个工作。西瓜觉得有参与感，工作起来更积极主动和投入。
最重要的，是要给95后尊重感
尊重他们的天马行空，尊重他们的思考，给他们受挫的机会，让他们有机会成长，去变成更好的人。与95后组队协作就像“吃鸡”一样，当他们感到被认可和被需要时，自然而然就会产生归属感。
我们靠什么俘获95后的芳心，
你Get到了吗？
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