团队管理的黄金法则

1、如何优化团队结构

悟空：让他有清晰的远景和目标
给予充足的信任
八戒：发挥好她的能力
画底线
提供成长的机会
沙僧：提供足够多的培训成长机会

因岗设人：填空
因人设岗：绘图

军队型：
强调命令和统一
强调集体的力量
高效执行

球队型：
自行做出选择判断
强调个体的力量
找到方法和路径（快速做出响应和回应）

让听得见炮火的人做决策

2、如何带领团队达成目标

高效率团队形态：
清晰目标；协作一流；分工明确；赏罚分明

3、如何做好激励

员工分类

自驱型员工
特征：积极性来自于内在对事情的认同，与对未来的憧憬和向往
激励方式：描绘一个伟达的前景；长期激励；股权与期权

任务型员工
特征：积极性来自于外部，不在乎未来，只在乎眼前的利益
激励方式：用奖金、福利和晋升来激励
用KPI/OKR来管理，完成给予奖励

激励三关联：

1.员工的工作表现与所得评级挂钩（可量化、客观的）
2.员工得到的评级和所得奖励项挂钩（奖励清晰）
3.员工得到的奖励物是员工所期望的（投其所好）

长期激励：

授予谁？
--不要全员激励
--授予条件有一定的限制：年限、业绩指标
授予多少？
--期权池大小：10%~20%
--授予条件有一定的限制：职级、服务年限、价值
--拆股-扩大股数
授予形式？
--工商注册
--代持
--合伙制公司
兑现与回购？
--什么时候回购
--以什么样的比例回购

4、提升团队执行力

协助管理

相互信任：
创造一些机会，让团队彼此更加了解和认知
借助一些工具，更容易了解自己和身边的人
创造积极冲突：
团队合作中，建设性、积极的冲突是有价值的
从客观的角度去评判员工间的冲突
关注整理目标：
通过绩效考核等手段，聚焦整体目标
职责明确：
每个人都清楚自己工作的边界，有助于负责好自己的工作
结果导向：
对自己的工作任务的目标负责任
关注结果，而不是关注过程

RACI模型：

Responsible 负责事→市场部负责人
Accountable 负责结果→老板
Consultant 咨询建议→财务、信息部门
Inform 通知→媒体部门
简单说就是常听到的→AB角
当个体负担太多责任时需要将个体的工作有效授权出去
清晰角色和任务单元，清晰各项任务的负责人

高效会议

会议前：
会议议程发给参会人员
让参会人员了解了解背景信息
会议中：
会议组织者：使会议执行流畅
会议决策者：使会议有最终结果
积极发言
避免小范围讨论
关注同样事情
会议后：
进行记录：Next Step
跟进事项进展情况
及时汇报

T-MAP

何谓高执行力
目标清晰、认知相同
团队协作、亲密无间

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作用：
1.在任何一个时点、任何一个部门，公司的目标都十分清晰，不会缺失
2.提升各部门间的协同

《团队内部管理的黄金法则》课程学习心得分享：
1、悟空型的加薪谈远景，八戒型的KPI+绩效管理，沙僧型的多培训，妖怪型的砍人要快
2、清晰目标；协作一流；分工明确；赏罚分明
3、事分AB角（R负责事；A负责结果）
4、会议前发会议议程，要有会议结果，减少无效会议